企业管理应该遵循怎么样的原则？

企业管理应遵循什么样的原则

 

 

　　1.人格平等的原则

　　人格是人类生理特征和心理特征有机融合的表现，人格平等指的是个体不论社会财富、政治地位、阶层出身等差异，都有享受公正待遇及受他人尊重的对等权利。企业在人本管理之时，坚持人格平等的原则，即意味着为员工提供了更多学习、工作、创新的均等机会。

　　2.权责对等、合理控制原则

　　权责对等中的“权”指权利，“责”指责任。企业人本管理中坚持权利与责任对等是创造和谐企业氛围的基础要件。合理控制建立在权责对等基础之上，做到合理控制应掌握科学的技巧与方法，使管理控制在“不及”与“过”之间。

 

　　3.企业文化建设与制度管理相结合的原则

　　强化企业文化建设是统一企业价值观念的最重要措施。但是，企业建立了完善的文化体系并不意味着员工都会以企业的理念作为自身行为的出发点。管理制度作为企业管理的“硬性”规定，与企业文化建设这一“软性”渗透式的管理方式相结合，可在激励员工努力工作的同时保持高度的企业价值认同。

 

　　4.持续性原则

　　人本管理注重对员工潜能的开发，从企业的角度出发，为员工创造良好的培养硬件，提高员工的综合素养，可有效提升企业的整体竞争力。但员工的培养是一个持续性过程，需要企业制定科学的人力发展规划，逐步提升员工的整体素养。

 

　　5.激励为主的原则

　　激励动力由个性需要、期望、满足等相互作用而产生，人本管理模式下的企业激励以员工需求为核心，综合运用物质激励和精神激励两种方式，避免只采用单纯激励方式的错误倾向。

 

　　6.正确处理企业与个人发展关系的原则

　　个体作为企业的一员，受到企业发展的直接影响，只有企业目标达到一定的高度，才能实现更高层次的个体目标。为此，个体发展与企业发展既互相矛盾又互为促进。人本管理制度下应设置合适的企业发展目标，使其既能满足企业长远发展的需要，又不伤害员工的创造性和个人利益。