企业经济管理的不足与创新措施

经济管理是企业运作中非常重要的经济活动，高效的经济管理策略是企业实现持续发展的前提。新时代企业的发展趋向成熟，积累了大量经济管理方面的知识与经验，取得了显着成效，但是仍然存在着制约企业发展的不足之处。本文通过研究企业经济管理创新，以期解决存在的问题。

一，经济管理观念比较落后

对于企业经济管理创新而言，先进的经济管理理念至关重要，能够起到激励鼓舞企业员工的作用。但很多企业管理人员并不能清楚地认识到当前经济竞争的严峻性和经济管理中存在的问题，仅着眼点于当下企业利益的最大化。如今，越来越多的经济管理理念逐渐趋于空话套话，并未在实际的企业管理当中得到有效应用。管理者应该正确理解新时代企业经济管理理念，以人为本，实事求是，从实际出发，树立忧患意识，使企业发展可持续化，以此推动经济利益的增长。2008年8月以来， 财政部发布了《企业会计准则解释第2号》，并且财政部等五部委于2010年又进一步出台关于规范企业内部控制的相关文件规范， 在原有的基础上完善了上市公司内部控制管理、预防、监督体系的建设，对日后企业经济管理工作的开展指明了方向，但是大多数企业并未对经济管理工作的开展给予重视，造成这种现象的主要原因是经济管理人员专业水平和综合能力不高，缺乏管理经验。此外，为了节省投入成本，一些企业并未按照经济管理要求设置相应的岗位，在一定程度上阻碍了经济管理工作的开展。

 

二，企业对于经济管理的组织过于松散

对于企业发展而言，完善有序的经济管理组织是确保企业正常运行的关键，一个管理松散，没有凝聚力的管理组织会导致企业缺乏核心竞争力，唯有保证管理组织拥有凝聚力，才能维持企业的可持续发展。另外，如果企业缺乏完善的组织结构，存在管理混乱的问题，则很可能导致企业出现分配不公平的问题，会导致企业内部矛盾加大，造成人力资源的流失与浪费，不仅造成企业经济损失，还制约了发展的前景。同时，部分企业缺少合理的组织机构，造成这种现象的主要原因是大部分国内企业并未意识到经济管理的重要性，也未构建一套与之相匹配的经济管理组织机构，加之大多数经济管理活动基本上由内部负责人控制，这样就有可能导致经济管理组织过于松散，缺乏科学性、合理性，并在一定程度上受到管理者意识的局限。在设置企业内部组织架构时，职能交叉问题比较常见，在日常运营中会导致各部门出现或多或少的矛盾，不利于企业经济管理工作的进行，提高了企业经济管理的难度。经济管理的组织不完善，也会约束会计报表编制工作的开展，无法充分展现出报表的支撑作用，不利于提升企业的市场竞争力。

 

三，对企业内部控制力不够

如果企业内部管控力不足，将会阻碍经济管理创新工作的开展。在现在的状况来看，大部分企业防止资金浪费的方法之一是利用会计管控成本，工作人员需要负责会计和财务两方面的问题，实际上会计部门和财务部门实现了合并，造成了工作量大并且工作繁琐的问题，严重影响了企业在会计和财务方面的工作效率。通过对以往工作经验进行分析可以发现，以财务来控制企业经济管理不符合实际要求，使用财务部门来达到内部管控的目的不现实。因此，企业需要对经济管理进行创新。同时内部关系也会对企业经济管理产生一定的影响，如今对我国大部分企业而言，由于内部控制力不足，导致内部关系仍然存在较多的问题，最常见的问题就是内耗现象比较明显，这样一来不仅会对企业经济管理的效率产生一定的影响，而且还有可能引发资金的大量浪费，导致企业经济管理风险无法有效控制，严重影响了企业经济管理效率。