未来企业管理领导力的五个维度

我前一阵子问一些年轻人喜欢什么样的领导人，他们的答案是“能玩在一起的人”，这其实是很难的要求。但纵使难，对于如何称完美的领导，我依然拆解出了五个维度，这五个维度的前一个英文字母连起来就是——密码codes，故我也将之称为未来领导力的解码过程。

下面我就给大家解释一下。

第一个维度：美感度Creativity。

很多人都问我，为什么会选择美度感？其实在我不断研究的过程中发现，能够跨时代、跨地域、跨文化，把万千差异统和的东西只有一个——就是美。我们常常说女性企业家有一个很重要的特征是传递美，商业因为女性而美丽，但是我请各位一定要记住，商业本身的价值就在于它足够美，真正能够影响历史和推动进步的产品一定是非常美的。我们想要统和万千的差异就必须得有能力，这个能力就是对美的感应能力。所以从美的概念来讲，就要求我们有三方面的训练。第一就是能审美。审美没有我们想象那么难，最重要的是你愿不愿意关注和体验，如果你愿意，这个美就能感受得到。第二是能不能有创意。苹果到底以什么来做创意？乔布斯曾说：“苹果要做的事情，其实也是产品要做的事情，那就是我们要克服什么，克服人类自己的弱点。”乔布斯之所以要做出一个iPhone，是发现全世界不能用键盘输入的人远大于能用键盘输入的，所以他认为应该解决这一问题，甚至他把手机做成了一个智能终端。他的理念就来源于克服人类自己的弱点，所以他觉得当你可以克服人类自己弱点的时候，你的新空间会变得越来越大，这是苹果的设计理念，也是乔布斯自己的理念。而我认为，创意的核心恰恰在这个地方，这是美构成的第二个部分。构成美的第三个部分是人文精神，我们为什么会觉得互联网非常不同？就是因为它更具人文性，而人文的核心概念是人，有人才有机会散发美的秉性，这个时候恰恰是美感度最重要的部分。

 

第二个维度：开放度Open-minded。

开放度是什么？就是企业可不可以存续的最重要的条件，这是热力学的定理——你必须跟外界充分交流能量、物质和信息的时候，才可以得以存在和发展。如果不能与外界充分交流能量、信息、物质的时候，没办法永续化存在。我们对于企业领导的要求也是一样的，你必须要从这个角度去做才可以做得到。我常常跟大家讲一个例子，我自己去敦煌，第一次给我印象最深的是玉门关。如果你不懂得什么叫做封闭和开放，你走到玉门关就一定会懂，敦煌原来是丝绸之路，闭关之后变成荒芜之地，这就是封闭的代价。所以我希望领导人开放，可以交换能量、信息、物质，这就是我们对领导人面向未来的第二个要求，你不能没有存续的可能性。

 

第三个维度：内定力Dedication。

其实今天是更强调内定力的。我前面说过外面是“动”的，你就应该“定”，因为只有你有足够“定”才可以真正和外面的“动”合作，“动、静”之间不是对立而是融合。其实当你内在力量足够的时候，你对“动”的包容性也是更强的，所以我们要求企业家具备的第三个维度是内定力。那我们怎么做到内定力？就有三个最重要的安排。第一，你一定要有相信的力量。我特别喜欢泰戈尔的诗，后来我看马云也常常引用，泰戈尔说爱情是因为相信所以看见，爱情并不是因为看见所以相信。其实这就是相信的力量，你的定力就是要来源于相信。内定力来自于长期主义，长期主义就是你一定要有普适的价值，普适价值可以穿越周期、抗波动，所以商业并没有终点，只要人们希望有爱、只要你能传达爱，商业就会一直在。所以我一直认为商业真正的驱动力量是人们对生活的向往，问题是你是否对他的生活推动、让他的生活更美好。这个就叫长期主义。