企业管理变革并没有那么可怕

企业管理咨询界有一句经典名言：民企不变革是等死，不知道如何变而强行变革是在找死！既然都是死，那么如何才能在死的危机中找到生机呢？其实，只要找到了企业管理变革的规律，管理变革也不那么可怕，特别是对想实施管理转型升级而没有条件请咨询公司的企业，如果能掌握一套行之有效的方法或流程，完全可以自主实施管理转型升级，管理变革活动同样也能起到事半功倍的效果。为何管理变革不成功？在谈成功变革的方法之前，需要先了解一下众多企业实施管理变革不成功的原因，因为他山之石，可以攻玉。总结多年咨询辅导的经验，企业实施管理转型升级不成功的原因主要有以下几方面。

一，缺乏变革的意愿和动力

在过去的经营环境下，企业主只需把主要精力放在市场和客户身上，内视相对不那么重要，随着企业的成熟和自身年龄的增长，企业主逐渐失去了创业时求变的意愿，只想如何守业。所以，我们接触的大多数咨询案例中，几乎很少有企业主动找到咨询机构要求进行管理升级的，基本上是被咨询业务员说服的。进驻后，我们也能深深感受到企业内部的守成意识和工作作风，“不求有功，但求无过”几乎是所有管理层的通病。企业不懂如何进行管理升级、缺乏人才都是假象，缺乏求变的意愿才是真相。我们发现，只要是企业主真心实意地想改变企业落后低效的管理现状，并且将这个思想传达给企业的高管们，并且身先士卒，无论企业的底子有多薄，项目实施的结果一定可以圆满。相反，如果企业主没有这种意愿和动力，或者不相信外来的“和尚们”，其结果只能是差强人意或中途因各种意外而中止。

 

二，在管理变革的稳定和痛苦中寻求平衡，结果却落得个平庸

相信大多数企业主都会有这样的想法，变革不成功没关系，最多浪费了几十万元的利润，但千万不要搞到企业人员流失，人心涣散，不可收拾。企业主的这种顾虑是可以理解的。然而，正是这样的想法，被一些不思进取，不求改变，工作效率低下的人钻了空子，被一些管理无能却顶着管理人员帽子的人用来作为逃避管理责任的说辞。企业主往往是在“用”还是“不用”这些人的所谓“稳定”与“痛苦”中寻求平衡，最终为了降低企业用人的风险而选择了妥协，改革结果也只落得个平庸收场。

　

三，急功近利，宽己苛人

企业花了钱，想在短期内看到效果的心情无可厚非，咨询机构必须每月让企业主看到咨询的亮点也是责无旁贷，这也是展示咨询机构和咨询师的专业水平的时候。然而，冰冻三尺非一日之寒，有些企业的低效工作氛围和员工懈怠的工作习惯不是一两个月就可以扭转的，特别是涉及管理层利益、触及错综复杂的人际关系的时候，处理不好反被对方处理了（即被投诉更换老师或被中止项目）。因此，企业主此时的耐心和对项目进度及效果的整体把握就显得非常关键，是忍受短期的阵痛还是选择长期的效率与效益？凡是看不到企业自身局限性的行为，都会影响最终的咨询结果。