中小企业成本管理困境与出路

中小型企业成本管理现状和问题

　　我国中小企业的成本管理目前主要以粗放式为主，未形成系统的成本管理体系，由于中小企业结构的特殊性，成本管理比较随意，受管理者的主观看法影响较大；成本管理主要以产品为中心，以产品的生产过程为中心；成本管理的主要功能为对产品生产成本的事后核算；成本管理主要以手工核算或简单的会计电算化为主。目前已有部分中小企业意识到自身的问题所在，并积极采取解决措施，改善成本管理现状，采用先进的成本管理方法，但是所占比重还不大。

一，在思想上对成本管理不够重视

　　中小企业由于较普遍地以粗放式管理为主，所以形成了不重视成本管理的习惯，企业管理者认为成本管理只要做好普通的成本核算就行了，没有从更高层次来对成本管理进行思考，致使整个企业在成本管理上十分松散随意。企业员工，同样对成本管理没有足够的重视，他们有些甚至有事不关己的想法。

 

二，在成本管理制度上不够健全完善

　　我国相当一部分企业成本控制制度很不完善，没有形成真正科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体系需要的管理方法和现代化管理手段，有的企业尚未建立一个严格的管理制度，没有明确的职责分工，从而导致企业成本管理工作处于失控状态，造成成本不断扩大，同时助长了贪污的风气。

 

三，对成本管理的认识过于狭隘

　　在传统的成本管理观念中，成本只限于产品的生产过程，而成本管理也只是对产品生产成本进行简单的事后核算，我国中小型企业则是以传统的成本核算方法为主。

　　（1）从产品生命周期角度，传统的成本管理未能涉及到周期的各个阶段，包括产品研究、开发、生产、销售、售后服务以及贯穿其中的物流活动，这些都是产生成本的地方，而且弹性较大，通过有效的管理可以使成本大幅度降低，而单纯的生产过程的成本降低空间是有限的。

　　（2）从成本管理时间角度，传统的成本管理在事前管理和事中管理上做的不足，注意以事后监督和控制为主，这样无法发挥成本预测、成本决策功能，也会影响成本监督、成本分析和成本控制功能的效用。

　　（3）从商品流通的价值链角度，传统的成本管理仅局限于企业内部，而对于与价值链上下游企业的合作共赢意识淡薄，彼此间缺少沟通，经常造成不必要的浪费，失去形成市场竞争力的机会。

　　（4）从成本管理的目的角度，传统的成本管理将降低成本视为管理的目的，有时过于片面地追求成本的降低，而忽略了降低成本只是一个过程，最终的目的是提高效益，增加企业的利润，获得长久发展。由于这样的短期利益的追求,经常导致为了降低暂时的成本而失去获得更大收益的机会。

　　（5）从成本管理的执行者角度，传统的成本管理认为成本管理只是管理者的责任，成本核算与监督只是会计部门的责任，而其他部门和普通员工则不用去关心成本的情况，全员管理意识不强。而整个企业的各部门是息息相关的，中小企业的职工对自己工作范围内的成本构成最为熟悉，降低成本最有决定权，他们应该是对成本进行具体管理的主体。而他们的不尽心会使得成本管理十分吃力，并且执行度很低，员工没有成本管理的意识，无法切实为企业着想，不能主动配合管理者的任务，在工作中势必会形成不必要的浪费行为。