让企业管理回归简约

“传统的管理学说纷繁如织，前沿管理理论仍在不断创新，管理手段和方法更是层出不穷，面对众多的管理理论和体系，企业到底应该采用哪些才适合自己？

以往的企业管理很多时候，企业往往热衷于追求所谓的前沿管理理论和先进的管理方法，并千方百计地在企业中加以应用，最终表现为管理体系重叠，管理活动多得以至于成为负担。然而随着管理实践的深入，我们逐步认识到，人为的复杂管理所带来的负面影响，开始追求管理简约化。同时，管理成本和管理效率的概念，已愈来愈被更多的企业管理者认同。

一，简洁管理

曾与乔布斯密切合作过12年的前苹果公司创意总监肯·西格尔认为，苹果最大的武器恰是他们对“简洁”管理的痴迷——“简洁”让苹果与戴尔、英特尔等巨无霸企业形成强烈差异，从而催生另辟蹊径的产品和层出不穷的创意方案。这不仅仅是产品设计思路或零售店的风格，它还扎根于公司的每一个环节，是苹果公司有别于其它科技公司的根本，是它得以发展的灵魂。这些都叫“简洁管理”，它的背后是成本思维，也是效率思维。效率，以解决问题为目的，而不是制造新问题，它是所有细节累积的最终结果。

 

二，删繁就简

以最简单的PPT制作来说。不少职业人在做品牌咨询的时候，为客户制作的PPT都是50页起步，200页不封顶。那时总以为找了大量的数据和资料，写了丰富、的文字和内容，客户便能感受到用心。而结果证明，多说无益。因为这并不能帮助客户解决实际问题，因为把一件事情弄复杂很容易，只需要不断添油加醋就好，可需要将它弄得简洁明白却不是那么容易，因为你要熟悉每一个环节之后再做出取舍和提炼。要弄清楚什么重要，什么不重要；什么有用，什么没有用；什么该说，什么不该说。每一次取舍的背后，都是对本质的再次探求，也是对能力和判断的考验。台上一分钟，台下十年功，高手之所以是高手，功夫都在下这里。如今，简洁已成商业新趋势。无论是宜家还是无印良品，抑或是小米，都在试图以简洁和纯净来调节消费者疲劳的神经。但是，在众多竞争对手的围剿中，仅仅单靠简洁，依然是无法保证必胜的。

 

三，不要为了管理而管理

无庸赘述，直线管理咨询的专业营销顾问一再强调：企业不是为了管理而管理，而是为了有效才管理。在确保实现管理目标的前提下，企业应努力以最少的时间和资源投入，用最简便的方法和手段完成管理工作。简约管理，就是要坚守简洁方便、效率至上和快速反应的原则，摒弃一切烦琐的管理活动，让管理成为自然而不是必要。在数字经济时代，只有公司上下都痴迷“简洁”，让它贯彻到管理、产品、文化的各个关节，才能发挥出真正的颠覆性力量。