论企业管理的风险判别、类别及控制

随着市场竞争的加剧，企业管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润空间的不断减小。我们知道，如果一个行业利润很低的话，这个行业中的企业不能仅以依靠规模来寻求发展的机会，加强内部管理，提高利润水平将成为企业在市场竞争中的主要核心能力之一。

　　一、风险判别

　　风险判别也称之为风险分析，在项目管理体系中包括了风险量化，即把风险识别与风险量化作为一个过程，称为风险分析。风险判别是对风险进行确认并记录风险性地过程，常用的风险判别方法有：依据历史资料分析、基与专家的经验评估和头脑风险评估法，在识别时通常从以下几个方面考虑：

 

　　1.与甲方关联的风险：是否是第一次合作、甲方的管理及效率、是否存在不现实的期望等。

　　2.合同风险：需要满足的合同条款和条件的是否会造成成本过高，包括绩效惩罚、合同终止惩罚、保证金扣留等。

　　3.项目经验：是否有同类项目和管理经验、项目投标的成员经验水平、是否需要特殊技能的人员等。

　　4.项目管理：未来的项目经理是否具有管理经验和培训技能。

　　5.工作评估：项目的估算水平如何。

 

　　二、风险类别

　　风险经过识别后通常对风险进行分类，以便在项目计划、监控及执行过程中进行管理，这里为大家提过一种参考分类的方法：项目管理风险、变更管理风险、经营风险、财务风险、战略风险、技术风险、错误假设的风险。

 

　　三、风险等级确定

　　对每个识别的风险都要确定级别，称之为风险优先级，优先级可以通过风险强度指标与风险发生可能性确定。

　　风险强度：高—如果没有缓解策略，项目目标难以实现；中—如果没有缓解策略，项目成国处于风险之中；低—项目成果现在不出于风险之中，但是值得注意并要主动缓解的问题。

　　风险：高—如果没有缓解策略和监控手段，在项目成果的完成中会间断项目的关键路径；中—如果没有缓解策略和监控手段，在项目成果的完成中会进入项目的关键路径；低—除非延期超限，项目成果都不处于风险中。