企业管理的创新重点有哪些？

企业作为市场经济的主体和践行新发展理念的主力军，管理创新也需要围绕这些战略部署和重点任务，积极探索，主动作为，全方位推进创新变革，努力实现更高质量的发展。从申报“全国企业管理现代化创新成果”的情况看，以下方面将成为企业管理创新的重点

 

1.更加灵活多变的企业组织形态

 

     在市场竞争日益激烈和互联网技术广泛应用的新形势下，企业组织结构趋向于扁平化、网络化，并在此基础上加快建立互利共生的企业生态系统。扁平化意味着组织层级的减少和管控穿透力的提升。组织结构网络化，即利用技术把人、资金、知识或构想“网络”在组织内。企业员工从事专业工作，而把其他一些活动合理外包。此外，企业将更加注重构建商业生态系统，促进组织更加开放包容。员工从雇员转变为创客，尽情地挖掘自己的创造力。客户从产品和服务的被动接受者转变为价值的共同创造者，可以根据自身需求共同对产品进行开发和设计。企业间的竞争，不再是个体的竞争，而是“商业生态”和“种群”的竞争。

 

2.更加重视资源优化配置

 

     越来越多的企业将更加注重加强企业内部资源整合，坚持整体“一盘棋”运作，调整优化业务板块，清理低效无效资产和业务，发挥协同效应。注重提高集团管控能力，强化集团公司在战略管理、资本运作、结构调整、财务控制、风险防范等方面的功能，发挥企业整体优势。稳妥开展兼并重组工作，从管理架构、财务制度、技术资源、营销资源、人力资源、企业文化、信息化建设等方面加强重组后的整合和管理创新。强化供应链合作管理，培育和优选上游供应商，推进横向经济组织联合和纵向供应链整合，建立稳定的供应关系。强化资金管理，加强资金使用的事前规划，统一集中调控资金，加快资金周转速度，优化资金结构，降低财务成本。

 

3.更加重视质量与品牌管理

 

     质量变革意味着企业将从重视商品质量、服务质量逐步扩大到重视经济发展各环节的素质和质量。企业可以通过建立健全全员、全生命周期的质量管理体系，加强研发设计、采购、制造、销售、服务等全过程质量控制和管理。采用精益生产、质量诊断等先进质量管理技术和方法，提高质量在线监测和产品全生命周期质量追溯能力，持续提升产品质量和竞争力。加强品牌战略规划制定和实施，建立完善品牌建设的标准体系，围绕生产经营全过程打造技术、创新、标准、品牌一体化全链条，夯实品牌发展基础，提升自主品牌的创新内涵和附加值，不断增进利益相关方对企业的利益认同、情感认同和价值认同。