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摩天之星:一个优秀企业管理者的4大修炼

1.自信,魅力无限
 
毛主席自信气质贯穿其一生。
 
少年时期的诗作《七古·残句》:“自信人生二百年,会当水击三千里。”相信人生会有二百年,如果真能活二百年的话,就可以游泳三千里。这就是自信的魅力。1945年,在风云莫测、险象环生的背景下,毛主席毅然应老对手蒋介石之邀到重庆谈判,坦然赴之,从容应对,平安归来。试问,此举非大智大勇者焉能处之,非充分自信者焉能为之?毛主席的自信气质表现在了革命实践和日常生活的各个方面。政治上,他坚信“我们不但善于破坏一个旧世界,我们还将善于建设一个新世界”;生活上,他畅游长江吟出“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”。
 
对于一个老板来说,自信是十分重要的特质。红谷皮具董事长,一手创立国内知名皮具品牌——红谷皮具。他在接受记者采访时也谈到了自信对创业的重要性。他说:“在我20多年的创业过程当中,我成功过,也失败过。如果要分享创业最宝贵的经验,其实只有四个字——自信、坚持。充分的自信,无条件的坚持,无论遇到任何困难,你相信你以及你的团队一定能解决问题。任何人或者任何公司,他的工作和生活都不可能和自己的想象一样,他一定会遇到这样那样的问题。遇到问题的时候,无论有多么大的压力,一定要想到解决的方案,哪怕是个坏的方案。在这么多年的创业过程中,每遇到一件难题,我一定会竭尽所能地去想解决问题的办法,只有在想到解决问题的办法之后我才敢休息和睡觉。”这是其实是对自己、对团队自信的体现。
 

如何才能让自己的谈话和行为更自信呢?可以试试下面这些方法:
 
● 让自己每时每刻都昂首挺胸!
● 让自己穿的干净得体,让人精神为之一振。
● 让自己学会大声说话,声音洪亮。
● 控制自己的语速,清楚表达自己的想法。
● 自信不代表不能接受别人的意见。
 

2.讲故事,善于演讲
 
美国总统奥巴马,是演讲成就职业的领导者典范。奥巴马在两次大选中,都应用了绝佳的演讲为自己加分。他演讲时的超强表现力,对塑造领导人的形象起着至关重要的作用。
 
对于创业者而言,具备良好的演讲技能至关重要。
 
比如创业者融资,如何给投资人介绍我们的创业项目,更容易获得投资,因为投资机构是不会把钱投给一个不能清晰表达自己的创业者的。比如做营销如何通过语言的力量让消费者买单。比如如何跟员工建立信任,让员工更愿意执行自己的决策。我们很难想象一个不善表达的人能带领一群人高效地取得商业成果。正所谓“一人之辩重于九鼎之宝,三寸之舌强于百万之师”,古人一语便道出演讲的重要性。演讲固然不能取代实际工作,但是演讲却能对实际工作产生实质性的影响,甚至能决定实际工作的走向。如果你还不擅长演讲,就从给家人或者朋友讲故事开始。
 

3.多读书,多学习
 
马云有一句话:“成功人士不读书,一定往下滑,而且会滑得很惨”。作为公司老板,需要应付企业管理各方各面的问题,但又没有一个人天生能面面俱到,只有通过不停学习和补充才能补强自己的薄弱面。只有通过不断地读书、学习来提高专业素养,因为日积月累的知识多多少少能为你的创业路带来不少裨益。李嘉诚曾说:“读书是我最大的享受,我虽然年纪大了,但无论多疲惫,每晚我总会阅读不同类型的书籍。每当午夜醒来,书本不是搁在我胸前就是落在我身旁。”李嘉诚一直都明白:在人生的道路上,只有不断的磨砺心志,用知识武装自己,才能实现理想。作为企业管理者,更应该随时更新自己的行业知识和管理方式。看书就是管理者跟上时代脚步的一个好方法。很多人也知道读书的重要性,但是有一个最大的绊脚石:拖延。

可以尝试一下这个方法:先定一个极小目标。比如你想刷手机,不想读书,内心挣扎时,可以对自己说:“读15分钟书,再玩手机。”其实对于拖延者来说,困难的是无法开始行动,一旦开始行动,可能就停不下来了。比如只读15分钟书再玩,很可能就因为被书中精彩的内容所吸引,不知不觉就读了半个小时、甚至一个小时。
 
4.要有广泛而深度的社交
 
一个老板,如果可以通过广泛社交,获取外部资源来支持公司的业务发展,那么这家公司就具备了更深一度的影响力,也就更有希望完成企业自身无法完成的商业任务,例如募集资金等。
 

那么,老板都应该跟谁社交?
 
● 跟资深投资人社交
创业CEO应该时刻牢记自己的融资目标,而对投资资讯最了解的,非资深投资人莫属。跟他们成为朋友,能获得大量创业领域的最新资讯。同时,投资人会从长远的角度评价公司发展的利弊,获得更多对公司发展方向的思考。这种方式可以克服老板自身的短板,帮助老板成为一个更有全局观、更注意竞争对手状态、更有远见的领导者。
 
● 跟行业里的资深人士社交
同行业内的佼佼者社交,也是一种获得行业资讯的高效率方法。任何的问题都能在面对面的交谈中得到解决,同时能获得行业内帮助公司发展的外部资源,如人力资源、知识资源。即使是短短的几分钟聊天,长期累积起来,获取的资讯也能构成巨大财富。
 
● 跟各行业各专业的精英社交
了解行业以外的知识,为公司的下一部发展提前做好准备。这部分知识可能当时感觉作用不大,但遇到问题时,就能为公司所用。对不同行业的了解可以整合成综合资源,综合资源将成为新项目思路的来源。毕竟当今世界的很多项目都不再属于单一行业,而是多个行业的融合。资源整合很重要。
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