企业管理规划中为什么要考虑做垄断企业？

为什么你要做垄断企业，而非一定要靠竞争取胜！

 

竞争——各行各业都试图在竞争市场中挤得一席之地，有的甚至为此“头破血流”！

 

为什么人们总相信竞争才是健康状态呢？答案是：竞争不只是一种经济概念，而是一种观念，它从教育中来，扭曲了我们的思想。竞争意味着大家都没有利润，产品没有实质差异，而且还要苦苦挣扎求生。也会使人产生幻觉去抓住一些并不存在的“机会”。竞争还会让人分心，受情绪控制去做一些不理智的事情。

 

因此，理性的意识很重要，千万不要被竞争冲昏了头。

 

当今时代，竞争是大多数企业都在做的，为了争客户争市场，常常以打败对手作为自己的终极目标，以此取得短暂利益。然而如何真正意义上实现倍增，而不是递增？今天，我们要提到的一个词叫：垄断。当然，几乎所有的企业都想做垄断企业！扩大企业需要做那几点？

 

1占领小市场

每个初创公司都应该在非常小的市场内起步。在一个小市场里占主导地位比在大市场里要容易很多。

 

2扩大规模

一旦你成功创造或是主导了一个利基市场，就要逐步打入稍大些的相关市场。比如亚马逊从图书到影像制品到软件，最后到跑车和工业品。

 

3破坏性创新

“破坏”是指一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。个人电脑的出现瓦解了大型计算机市场，起初其毫不起眼，之后却成为主导。同样，现在的移动设备也许正在“瓦解”个人电脑市场。通过创新来做个人电脑，通过个人电脑来打败大型计算机，占领计算机市场，而不是进入大型计算机市场去打败现有的大型计算机企业。

 

我们要做的是，通过创新来搞“破坏”，而不只是通过打败现有企业来“破坏”。作为创业者，你一开始的愿景应该是想办法做一家垄断企业，因为，只有垄断企业才能在未来获得好的发展！