激励机制对企业有多重要？看完秒懂

来来来

一起叨叨激励机制

1.员工激励对企业管理的重要性
 

1、企业发展的需要

企业管理的目的就是盈利，因此员工的主动积极性对企业生存发展就有巨大的作用。企业要实现可持续发展的目标，需要吸引人才和留住人才，并激发其对于企业的责任感。公平合理的激励机制可以充分挖掘员工的潜能并为企业发挥最大价值。

2、激发员工的工作积极性

有效的激励可以充分激发员工对于工作的热情和上进心，并能够竭尽全力做好分内的工作，实践数据表明，在企业发展过程中科学的引入激励机制，能够给企业的发展带来可喜的生产效益。否则，将会在很大程度上影响员工个人能力的发挥，业绩必然大幅度降低。

3、激励可以挖掘人的潜能，提高综合能力

激励之所以有效，原因在于人们在遇到自身利益的时候，会对事情的成败格外关注，使面临的压力变成动力。研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥20-30%，如果受到充分激励，他们的能力可以发挥到90%以上。

2.激励机制的应用需要科学的评判标准
 

1、建立科学的考核评价体系

对员工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇都要有一定的依据，采用科学的方法检查和评定员工对职位所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩来进行管理。引入激励机制，必须要保证相应的激励机制有一个较为科学的评判标准，否则，只会给企业管理工作带来负面效果。因此，需要从以下两点注意：

2、遵循公正、准确、适度原则

激励机制首先体现公平的原则，在广泛征求员工意见的基础上制定一套大多数认可的制度，把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并坚持。和考核制度相结合，激发员工的竞争意识，使外部的推动力转化为自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能。并做到不断根据情况的改变制定出相应的政策。

3.企业管理中合理激励机制的方法

1、具有针对性，能够满足员工的需求

明确员工需求，按需激励是激励的指导原则。作为企业管理者应充分认识到这一点并根据人类的特点深入挖掘员工的各种需求，通过研究分析不同类型的人的特点，找到相应的切入点，有针对性进行激励，这种激励才是最有效且有意义的。

2、制定较为完善的薪酬制度

企业管理工作在进展过程中需要建立健全相应的薪酬制度，给企业员工带来基本的物质保障。同时从多角度激发员工强烈的工作欲望，包括精神方面的需求，如成就、地位方面等，把物质激励和精神激励结合起来才能真正调动员工的积极性。