什么是商业模式？商业模式≠盈利模式

商业模式是一个企业得以运转的底层逻辑和商业基础，如果没有弄清楚一个企业的商业模式，就开始运作一个企业，那就是无本之木，无源之水。任何一个公司都需要自己的商业模式，下面列举三个场景：

一家初创企业不同于成熟企业。初创企业的主要活动，应该是探索，而不是执行。在一切尚不明确的时候，一味强调地执行，带来的可能是在错误的方向上越走越远，用执行验证错误的假设后，结束短暂的创业之旅。

所以，初创企业在早期应该花费大量时间去探索的应是商业模式。只有明确了自己的商业模式，搞清楚自己究竟要做什么，为什么做以及怎么做，才能尽量减小自己贸然烧钱的风险、降低试错成本。

成熟企业无论规模如何，所处哪一个发展阶段，自身已有一定成熟的商业活动和稳定的业务。

即商业模式已经客观存在，但是企业没有意识到其存在，因此需要用专业的商业模式理论来梳理出自己的商业模式框架，从之前模糊的误打误撞式的运作方式，变为更科学合理，有目的、有条理、有规划的商业行为。

传统企业在互联网的冲击下，随着市场的变化、科技的发展、消费者消费模式的改变、各种跨界竞争对手的出现，他们沿习多年的商业模式正面临着被颠覆、被淘汰的危险，急需转变思维，探索新的商业模式。而当下很多企业家并没有意识到这种危机，因为现代企业的竞争，已从产品竞争、品牌竞争上升到商业模式竞争。

并且，商业模式不是一成不变、一劳永逸的，任何商业模式都是阶段性的。再好的商业模式，如果长期保持不变，必然会失去优势。因为，企业发展到一定规模，制约其发展的不仅仅是人才、技术、管理、资金等要素，更重要的是商业模式的选择。

总而言之，商业模式就是企业与企业，企业与员工，企业与顾客，企业与上下游，企业与合作伙伴，企业与内部外部所有的交易关系和链接方式的表达，最终形成达到满足消费者需求以及股东权益最大化的系统。更简单的讲，商业模式就是企业内外部各种错综复杂的关系处理，需要整合企业各种资源进行更有效的配置。

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