摩天之星：股权蛋糕如何分，避免掉入这些陷阱!
来源 : 创新商学 作者：创新商学 日期 : 2019-07-18 12:05
曾风光无限的“千夜”旅游曾获得中关村兴业的1000万投资，市场估值达到5000万。创始人冯钰反思千夜倒闭的原因时认为，“其实问题核心还是股份结构不合理”。股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。
而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。
创业者最常采用的两种分配方式来确定公司的股权激励结构：一是按照股东的出资比例进行分配；二是股东之间平均分配。前者容易触发股东贡献和持股比例不匹配的问题，后者会削弱核心创始人对公司的控制力，影响公司的决策效率。
故事一
A、B、C三个好朋友，在讨论了很多次后决定说干就干， A牵头，出钱多占大股，B稍年长有资源，股份比C稍多，C年轻有冲劲，占股最少。期间经历了种种磨难，三人相互扶持，终于迎来了公司高速发展期，庞大的现金流和各种投资扑面而来。问题也随之而来，B和C心里都有了自己的想法。B想：“凭什么我付出这么多资源，才比小毛孩多这么一点”，C想：“为什么他没怎么干活，比我拿的却多？”。
各种矛盾随之爆发，最终的结局就是分道扬镳。
故事二
A、B、C、D四个人，或同事或同学，在相互的欣赏和多次的研讨后，决定创业。哥几个也没有经验，就平方股份，平分利益。公司发展速度很快，态势也很好。问题来了，有的兄弟觉得差不多了，该歇歇了，就更多的开始关注生活，自身的进步也放缓；有的兄弟觉得事业刚起步，广阔天地大有作为，自己也非常拼命努力。矛盾也随之不断加深，有人希望坐享其成，有人希望更加拼命努力，互相指责。
结果就是：努力的人带一帮兄弟出走，原来的公司一落千丈。
这两个故事中公司失败的很大原因在于股权分配。如何分利是很多创业合伙人并没有明白的一件事，大多数在创业之初都是：看着办、先把活干好再说、我们看的是未来...随之问题出现时，只有两种办法，一种是让部分人离开团队，另一种就是快速建立清晰的股权分配机制。
何谓股权？
对创业者而言，股权代表着梦想和分享，创始团队股权架构设计非常重要；对守业者而言，股权代表着公司的控制与事业，一旦失去，努力白费；对员工而言，股权代表着打拼与希望，从打工者到“老板”的华丽转变；对投资人而言，股权代表着信任与回报，股权投资是新时代的风口；对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理。
如何合理的设置股权激励分配机制？
1、创始人绝对控股
创始人是公司的发起人、最核心的精神领袖和利益相关者。同时，创始人也是企业发展方向和经营决策的决策者，所以必须享有绝对的控股权。
2、杜绝平均主义，分配规则尽早落地
创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义，而且在进行股权分配时，还要考虑每个合伙人所做出的贡献与所获得的股权份额是否匹配。
很多创业团队在创业初期，往往忽略股权分配问题，等到公司发展壮大以后，早期创始成员开始关心自己的相关利益，但这时候再去讨论股权怎么分配，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，进而致使团队出现问题，影响公司发展。
3、股权绑定，分期兑现
创业公司的股权价值是所有合伙人通过长期服务于公司而获得的，因此也会按照合伙人在公司工作的年限逐步兑现。股权绑定的好处：一方面，可以避免因为某个合伙人中途退出带走大量的股权，而致使公司陷入困境；另一方面，能够有效平衡合伙人股权分配不均的情况。
4、有可进可退机制
企业股权之争最大的弊端是没有股东退出机制。所以，企业要提前设定好退出机制，约定在什么情况下退出，退出时要退回的股权和退回形式。当情况发生时，大家按规则办事，对于继续在企业的其他股权更为公平，也利于企业的持续稳定发展。
5、股权分配方案要最终落地于工商登记
创业者最终核算的股权分配方案往往与出资比例不一致，有些创业者会采用阴阳协议的方式，一方面签署投资协议固定真实的股权比例，另一方面按照出资比例完成工商登记。
6、股权能够体现各个股东的贡献价值
股东对企业的贡献不仅仅是钱，还有时间、技术、人脉等的投入。根据股东的贡献值确定股东在企业中的股权，谁创造主要价值，谁分配主要利益，谁创造次要价值，谁分配次要利益。
如果某些人的能力，仅具有临时性，在刚刚起步时，对企业的作用巨大，然后他获得了相当的股权；但到了企业发展的中后期，他的作用已经非常不明显了，然后仍然分享着巨大的利益，这对中后期仍然在贡献力量的股东来说是非常不公平的，这样也很可能导致其他人不肯再继续投入到企业经营中，企业的发展也会面临窘境。
7、股东之间的约定要书面化，合法化
很多企业都会出现这样一个问题，在公司设立初期，大家一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候股权就是一张空头支票，无法兑现，但当等到企业的钱景越来越清晰时，股东就会关心自己能够获取到的股份比例；如果在这个时候才去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致问题出现，影响企业的发展。所以，在企业设立之初就要考虑股权分配方式并签署书面协议。
还有一点需要提示，参与公司股权分配的人，除了公司合伙人（创始人和联合创始人）以外，还包括员工、外部顾问和投资方。股权结构设计既要考虑创业团队的内部结构，又要考虑适应资本市场的融资与上市需要，最终形成有利于各方的股权合作模式，使企业获得应有的价值与利益，进而推动企业的持续发展。
而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。
创业者最常采用的两种分配方式来确定公司的股权激励结构：一是按照股东的出资比例进行分配；二是股东之间平均分配。前者容易触发股东贡献和持股比例不匹配的问题，后者会削弱核心创始人对公司的控制力，影响公司的决策效率。
故事一
A、B、C三个好朋友，在讨论了很多次后决定说干就干， A牵头，出钱多占大股，B稍年长有资源，股份比C稍多，C年轻有冲劲，占股最少。期间经历了种种磨难，三人相互扶持，终于迎来了公司高速发展期，庞大的现金流和各种投资扑面而来。问题也随之而来，B和C心里都有了自己的想法。B想：“凭什么我付出这么多资源，才比小毛孩多这么一点”，C想：“为什么他没怎么干活，比我拿的却多？”。
各种矛盾随之爆发，最终的结局就是分道扬镳。
故事二
A、B、C、D四个人，或同事或同学，在相互的欣赏和多次的研讨后，决定创业。哥几个也没有经验，就平方股份，平分利益。公司发展速度很快，态势也很好。问题来了，有的兄弟觉得差不多了，该歇歇了，就更多的开始关注生活，自身的进步也放缓；有的兄弟觉得事业刚起步，广阔天地大有作为，自己也非常拼命努力。矛盾也随之不断加深，有人希望坐享其成，有人希望更加拼命努力，互相指责。
结果就是：努力的人带一帮兄弟出走，原来的公司一落千丈。
这两个故事中公司失败的很大原因在于股权分配。如何分利是很多创业合伙人并没有明白的一件事，大多数在创业之初都是：看着办、先把活干好再说、我们看的是未来...随之问题出现时，只有两种办法，一种是让部分人离开团队，另一种就是快速建立清晰的股权分配机制。
何谓股权？
对创业者而言，股权代表着梦想和分享，创始团队股权架构设计非常重要；对守业者而言，股权代表着公司的控制与事业，一旦失去，努力白费；对员工而言，股权代表着打拼与希望，从打工者到“老板”的华丽转变；对投资人而言，股权代表着信任与回报，股权投资是新时代的风口；对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理。
如何合理的设置股权激励分配机制？
1、创始人绝对控股
创始人是公司的发起人、最核心的精神领袖和利益相关者。同时，创始人也是企业发展方向和经营决策的决策者，所以必须享有绝对的控股权。
2、杜绝平均主义，分配规则尽早落地
创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义，而且在进行股权分配时，还要考虑每个合伙人所做出的贡献与所获得的股权份额是否匹配。
很多创业团队在创业初期，往往忽略股权分配问题，等到公司发展壮大以后，早期创始成员开始关心自己的相关利益，但这时候再去讨论股权怎么分配，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，进而致使团队出现问题，影响公司发展。
3、股权绑定，分期兑现
创业公司的股权价值是所有合伙人通过长期服务于公司而获得的，因此也会按照合伙人在公司工作的年限逐步兑现。股权绑定的好处：一方面，可以避免因为某个合伙人中途退出带走大量的股权，而致使公司陷入困境；另一方面，能够有效平衡合伙人股权分配不均的情况。
4、有可进可退机制
企业股权之争最大的弊端是没有股东退出机制。所以，企业要提前设定好退出机制，约定在什么情况下退出，退出时要退回的股权和退回形式。当情况发生时，大家按规则办事，对于继续在企业的其他股权更为公平，也利于企业的持续稳定发展。
5、股权分配方案要最终落地于工商登记
创业者最终核算的股权分配方案往往与出资比例不一致，有些创业者会采用阴阳协议的方式，一方面签署投资协议固定真实的股权比例，另一方面按照出资比例完成工商登记。
6、股权能够体现各个股东的贡献价值
股东对企业的贡献不仅仅是钱，还有时间、技术、人脉等的投入。根据股东的贡献值确定股东在企业中的股权，谁创造主要价值，谁分配主要利益，谁创造次要价值，谁分配次要利益。
如果某些人的能力，仅具有临时性，在刚刚起步时，对企业的作用巨大，然后他获得了相当的股权；但到了企业发展的中后期，他的作用已经非常不明显了，然后仍然分享着巨大的利益，这对中后期仍然在贡献力量的股东来说是非常不公平的，这样也很可能导致其他人不肯再继续投入到企业经营中，企业的发展也会面临窘境。
7、股东之间的约定要书面化，合法化
很多企业都会出现这样一个问题，在公司设立初期，大家一起拼，不会考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候股权就是一张空头支票，无法兑现，但当等到企业的钱景越来越清晰时，股东就会关心自己能够获取到的股份比例；如果在这个时候才去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致问题出现，影响企业的发展。所以，在企业设立之初就要考虑股权分配方式并签署书面协议。
还有一点需要提示，参与公司股权分配的人，除了公司合伙人（创始人和联合创始人）以外，还包括员工、外部顾问和投资方。股权结构设计既要考虑创业团队的内部结构，又要考虑适应资本市场的融资与上市需要，最终形成有利于各方的股权合作模式，使企业获得应有的价值与利益，进而推动企业的持续发展。
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