摩天之星：没有执行力，一切都是一句毒鸡汤！
来源 : 创新商学 作者：创新商学 日期 : 2019-07-22 12:29
1.一个人能否获得成功关键看他的执行力，一个人的执行力决定了他的人生高度。
沃尔玛公司董事长罗伯森·沃尔顿说过：“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用．如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力”。
什么是执行力？
真正的执行力，不是冲动的决定，而是强有力的行动和长久的坚持。
想得到某件东西就努力去做，在遇到挫折时依然不会退缩，努力的坚持下来，终究会取得想要的成功。
美国ABB的原董事长巴尼维克也曾说：“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。”
摩天之星认为第一时间行动起来，解决问题，把握细节 ，把战略不折不扣地执行下去，才是企业的生存之道。
企业是这样，人何尝不是呢？
2.执行力是改变人生最直接有效的方法，没有之一。
工作中，很多人就像机器人一样，执行中很死板，被动地遵守常规。
其实，最好的执行者往往能够主动打破条条框框，并把创新力落实到执行中，主动为单位做出贡献。
只要你时刻围绕“如何将工作做得更好”去思考和琢磨，即使在平凡的岗位上，你也能做出有价值的创新。
这正是在更高的层面上去完善执行力。
所以，决定人生高度的，从来不是你的高谈阔论，而是你说做就做的执行力，没有执行力一切都是零。
马云有一句非常经典的名言：“晚上想想千条路，早上起来走原路。”说的就是一群人不去执行，只是空想，最终就只能是黄粱一梦。
当我们哀叹老板一直没有给自己涨工资，现在的工作不适合自己发展时，我们付出了多少行动？
3.摩天之星教您打造执行力“六大方法”
网上有一句话：“idea是世界上最不值钱的东西，执行永远是最重要的。打造执行力“六大方法”：
一、定目标
管理不是理想主义，而是现实主义。永远不要高估员工的敬业精神。敬业的唯一驱动力就是目标。目标不只是绩效指标，还包括人生方向和职业愿景。
二、管时间
管理好时间才能管理好事情，时间在哪，执行力就体现在哪。有效的时间管理需要做到五点：事情分类、时间分配、计划管控、记录分析、追求效率。
三、抓沟通
只有说对话，才能办对事。上下级沟通无障碍，执行才能有保障。沟通的原则包括：包容心态、坦率真诚、平等交流、同理心、尊重下属、认真倾听、克制情绪。
四、抓检查
赫勒法则说明，当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。企业不仅要有激励机制，更要有监督机制。激励是让人“动”起来，监督是让人“跑”起来。
五、明奖惩
你奖励什么，你就能得到什么，对执行者要即时奖励，这叫树标杆。你惩罚什么，下属就会注意什么，对办事拖沓者要及时惩处，这叫抓典型。
沃尔玛公司董事长罗伯森·沃尔顿说过：“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用．如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力”。
什么是执行力？
真正的执行力，不是冲动的决定，而是强有力的行动和长久的坚持。
想得到某件东西就努力去做，在遇到挫折时依然不会退缩，努力的坚持下来，终究会取得想要的成功。
美国ABB的原董事长巴尼维克也曾说：“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。”
摩天之星认为第一时间行动起来，解决问题，把握细节 ，把战略不折不扣地执行下去，才是企业的生存之道。
企业是这样，人何尝不是呢？
2.执行力是改变人生最直接有效的方法，没有之一。
工作中，很多人就像机器人一样，执行中很死板，被动地遵守常规。
其实，最好的执行者往往能够主动打破条条框框，并把创新力落实到执行中，主动为单位做出贡献。
只要你时刻围绕“如何将工作做得更好”去思考和琢磨，即使在平凡的岗位上，你也能做出有价值的创新。
这正是在更高的层面上去完善执行力。
所以，决定人生高度的，从来不是你的高谈阔论，而是你说做就做的执行力，没有执行力一切都是零。
马云有一句非常经典的名言：“晚上想想千条路，早上起来走原路。”说的就是一群人不去执行，只是空想，最终就只能是黄粱一梦。
当我们哀叹老板一直没有给自己涨工资，现在的工作不适合自己发展时，我们付出了多少行动？
3.摩天之星教您打造执行力“六大方法”
网上有一句话：“idea是世界上最不值钱的东西，执行永远是最重要的。打造执行力“六大方法”：
一、定目标
管理不是理想主义，而是现实主义。永远不要高估员工的敬业精神。敬业的唯一驱动力就是目标。目标不只是绩效指标，还包括人生方向和职业愿景。
二、管时间
管理好时间才能管理好事情，时间在哪，执行力就体现在哪。有效的时间管理需要做到五点：事情分类、时间分配、计划管控、记录分析、追求效率。
三、抓沟通
只有说对话，才能办对事。上下级沟通无障碍，执行才能有保障。沟通的原则包括：包容心态、坦率真诚、平等交流、同理心、尊重下属、认真倾听、克制情绪。
四、抓检查
赫勒法则说明，当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。企业不仅要有激励机制，更要有监督机制。激励是让人“动”起来，监督是让人“跑”起来。
五、明奖惩
你奖励什么，你就能得到什么，对执行者要即时奖励，这叫树标杆。你惩罚什么，下属就会注意什么，对办事拖沓者要及时惩处，这叫抓典型。
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