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摩天之星：你真的了解合伙人制度吗

来源 : 创新商学作者：创新商学日期 : 2019-05-31 11:13

过去创业者一人包打天下，不需要考虑合伙人股权问题。但是，我们已经进入了合伙创业的新时代，在这个时代，创始人需要可以并肩作战的合伙人。

因为，单打独斗的时代已经过去了，这是一个资源整合、抱团合作的年代。所谓资源整合，就是创业企业的系统性思维，简单说就是在知彼知己的前提下，对企业内部和外部的人财物，进行合理的选择、配置和融合，以提升效能、增加企业价值。

创业成功的根本在于人才，在于团队。

在小米成立第一年，雷军绝大多数时间做的事情就是找人！其中，搭建硬件团队花了最多时间。因为刚开始的几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨。

如果对面试者犹豫不决时，雷总和创始人团队轮番上阵面谈，有很多都是聊将近10个小时。

不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，以失败告终！接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了！阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。

股改是企业由内而外的全方位的资源整合，核心在于人才激励。

很多老板都知道企业做不大的原因，市场竞争激烈，人才的矛盾就显现出来了。中小企业老板一股独大，也想建立人才激励制度，也想通过激励留住人才，但是本身的格局、心量还停留在通过股改，让员工一辈子打工，死心塌地的为企业付出...这时候老板要明白，员工不会忠诚于企业或老板，只会忠诚于自己的梦想！我们要做的是，通过系统地梳理企业的利益链，用利益捆绑，用精神来提升员工的境界。当老板懂得去成就员工，并帮助员工去实现他们心中的梦想的时候，企业就会是源源不断的能量池。本质上，企业股改的顶层设计，在于股份给得出去，收得回来。不仅企业做大做强，员工收入也有所增加。

人力资源的整合带来的效能如何？华为做到了极致！任正非从1987年创办华为到现在，没有引入任何外部资本。现在华为有16万名员工，研发人员占了近一半，其他人绝大多数也都是知识工作者，也是一个典型的知识密集型企业。华为在创业的早期就推行了员工持股计划，目前有近8万人持有公司股票，任正非持有公司1.4%股份，其余股份全部由员工持有，没有任何外部股东。符合绩效条件的员工每年按照经过审计的每股净资产购入公司股票，每年享受分红。

华为轮值CEO徐直军在接受媒体采访时提到，员工持股机制是华为成功的最核心要素，他说：“任总认为高科技行业需要大家一起进行利益分享，我们的员工持股就是知识资本化，员工分享企业的利益。正是因为员工持股，才使我们团结了这么多的人。西方顾问公司发现我们公司干部队伍储备是很充足的，这是他们不可想象的。要想挖我们一位中高级主管很难，因为待遇你是开不起的。”

在华为，所有企业的员工形成了利益共同体，团队形成了命运共同体，一荣俱荣，一损俱损。还有永辉超市合伙人制度本质上是和员工分享自己所在门店的超额利润，通过利益捆绑起到了很好的激励效果。

领袖者的目标是用自己的精神、信念引领企业，要有洞见，要有对未来趋势的准确判断，同时还需要去找到并吸引顶尖的专业人才，去实现他发现的趋势性的商业价值。

阿里巴巴取得成功，就在于马云扮演了领袖者的角色。他懂得为人塑造梦想，他懂得专业人做专业事。

老板的高度决定企业的高度，企业的发展永远超越不了老板的高度！摩天之星与您共勉之...

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