摩天之星：股权激励失败的原因

人人合伙的时代，股权激励基本成为成长型企业，特别是创业企业的标配。但许多企业的激励效果并未达到预期，甚至可能彻底失败。那么，那些不成功的股权激励是如何造成的？
 

一、股权激励的目的不明确

股权激励方案设计之前，需要思考一个根本性问题：股权激励的目的是什么？只有想清楚这个问题，才能有针对性的定制股权激励方案，聚焦解决实际问题，而不是拿一个模板来套方案。

这个问题看似很简单。通常的回答是：吸引与留住人才、提升业绩、实现企业战略目标！这个答案正确但不够，需要进一步思考三个问题：

1、影响业绩、影响企业战略目标实现的具体问题是什么？

2、这些问题中，哪些是股权激励可以解决的？

3、针对这些问题，选择什么股权激励工具，如何设计操作方案？

按这三步分析下来，我们会发现，虽然最终目的一样，但每家公司面临的具体问题都不一样，因此方案也不相同。

正所谓“工夫在诗外”，股权激励方案最难也最体现专业性的地方，其实并不在方案本身，而在于对企业经营规划的梳理。

表面看来，股权激励方案并不难，似乎网上资料到处都是，改一下模板，就是一个看上去好像很专业的方案。这正是"一看就懂、一学就会、一做就错"！

股权激励的目的，是为了实现企业目标，如果企业目标不清楚，股权激励方案就仅仅是一份法律文本而已了。
 

二、三大主线没梳理清楚

股权激励方案的关键点，在于对三大主线的梳理：

1、业务线：梳理总体发展规划、各业务模块、各业务单元的规划。

2、资本线：发展过程中各阶段的现金流、资金来源、资金构成。

3、人才线：阶段人才的数量与质量、人才构成、人才激励构成。

把业务线、资本线、人才线放在一起，总体考虑，才能梳理股权激励想达到的具体目的与效果，才能有针对性确定股权激励的工具、持股方式、定人、定量、定价、定考核、定退出规则等要素。

如果这三大主线不梳理清晰，股权激励方案做出来了，实施时也必碰到障碍；实施下去，效果也必无法保障。
 

三、脱离了正常步骤

很多企业做了股权激励但不仅没人响应，而且被员工认为老板在＂画饼充饥＂，忽悠人！究其原因，这些企业的股权激励做法很可能是脱离了正常的步骤与顺序。

股权激励必须遵循以下四大步骤：

1、分享梦想，让愿景有感召力，塑造股权的价值

每一个组织，都开始于一个梦想。梦想或愿景是改变未来的力量！创业者有远见，对未来有梦想，他自己绝对相信这些梦想，并且相信他有能力让奇迹发生。

既然是合伙创业，创始人就必须把个人的梦想化为团队的梦想，让团队相信梦想，并愿意为之全力以赴！

如果员工对梦想无感，无动于衷，认为不可能实现，也就不会认为股权有价值。这种情况下，推出股权激励，自然不会起到激励的效果。其根本原因在于，对于公司的愿景，老板与员工沟通甚少，员工没觉得公司有啥大前途，自然也不会觉得股权有啥价值。

2、分享路径规划，让梦想靠谱

单有梦想还不够，还要有实现梦想的路径规划，让人觉得计划靠谱，有实现的可能。

3、分股，责权利能匹配

制定动态股权激励方案，关键是实现责任、权利、利益、能力的动态平衡与匹配，驱动核心成员去实现梦想。

4、阶段性分享成果，吸引与驱动更多的人才全力以赴投入

这一步也是股权激励发挥激励效果的关键一环。革命成功，需要前仆后继，需要不断吸引与驱动更多的人才投入进来。所以，不能毕其功于一役，要阶段性的分享成果。榜样的力量是无穷的！阶段性的分享成果，让前期的人，获得奖励，注入动力，继续前进；让后期进入的人，看到希望与榜样，充满动力向前冲。

企业与企业的竞争归根结底是人才和激励机制的竞争，谁拥有一套好的激励机制，让更多的能人成为企业内部的创业者，让外部的精英成为平台的事业合伙人，谁就能在当今激烈的市场竞争中脱颖而出。