摩天之星：企业战略的特点有哪些？

在企业所处的经营环境相对静态时，环境的可预测性强，竞争优势可保持性高，企业战略主要是理性决策，其主要特点有以下几点：

 

第一，企业战略决策是一个“特定时间点上的决策”。实施企业战略管理的企业应该在自己认为需要进行战略调整或者开始一个新的经营周期之前，由企业战略管理者对与企业今后发展有关的重大、长期和整体性的问题进行研究，制定尽可能正确、全面和详尽的战略，这就是企业战略管理中的战略制订阶段需要完成的核心任务。一旦企业战略得到通过，企业高层管理者在此后三年或者五年战略实施阶段的任务就是执行。

 

第二，企业的战略行为应该是预定的，就好像一个“线路图”。如果承认企业战略决策是一个“点决策”，那么就等于认为所有企业的战略行为都应该是事先计划，而不包括应急反应的行为。根据理性主义流派的观点，企业在战略制定阶段所需要做出的决策不仅包括宗旨、目标、战略与政策，而且还该包括中间计划、行动方案、重大行动的程序以及各种计划、方案的预算。制定这样的战略基本上就等于预先规定了战略实施过程中几乎所有战略行为，这就是所谓的“战略计划的预定说”。

 

第三，企业战略决策的核心是制定目标。根据理性主义流派的观点，企业战略决策的核心就是制定企业的目标，甚至认为制定战略就是制定目标。为了提高企业战略实施的有效性与效率，非常强调目标的全面性、数量化和可测性，因此这个时期的企业特别偏好以下行为：①为所有重要的经营活动制定目标；②高度关注目标的定量化；③喜欢将数量化目标逐一分解、细化。理性主义流派认为战略目标越是具体与数量化，战略的评价与控制就越容易。

 

第四，企业战略决策是理性决策。理性主义流派针对经验主义存在的局限，提出企业战略选择的正确性依赖于战略制定者的思维过程的理性化程度与决策方法的科学性。其中，设计学派强调的是战略思维模式的重要性，计划学派主要强调的是战略制定过程和方法的科学性，而定位学派主要是战略选择的科学性。正是因为它们的贡献，建立了企业战略管理的过程模型和层次模型，只要依据这些模型和方法进行分析和推理，那么战略决策的科学性就能够得到保证，这就是所谓的“战略制定程序化”。