摩天之星：企业管理重在提高企业氛围

一，创造企业亲和力

企业要时刻为员工排忧解难，了解一线干部员工的工作、生活情况，解决群众最关心、最现实的问题，将早已形成品牌效应的冬送温暖、夏送清凉、金秋助学等活动进一步深化，将关心员工落实到每一个具体细节，员工自然会认真工作。多年来，盐化工总厂一直把为员工做实事、办好事作为一项重要工作长抓不懈，如为员工办理健身运动卡、逐年提高女员工健康检查标准、为女员工购买女性安康重大疾病保险、改善食堂硬件设施提高伙食补助、对困难患病员工给予及时援助等等，这些惠及员工的好事实事，如同缕缕春风温暖了员工的心田，让员工在献身企业发展的同时，充分享受到企业发展成果。企业对员工的关爱，更换来了员工对企业的真诚回报，实现了员工与企业共同成长、和谐共赢。

二，提升干部影响力

领导干部良好的工作状态对员工是最好的教育。各级领导干部，要敢于和善于面对群众做工作，与员工交心交友，增进情感交流，增进理解和信任。要深化“油田是我家”活动，认真开展“下基层促发展，访群众促和谐”活动，通过领导挂点、干部值班、党员值日等多种方式，组织各级干部深入基层、深入岗位、深入一线，把干部下基层的各项工作作为摸实情、解民忧、增感情、办实事的过程。近两年来，总厂各级领导干部共走访1256户家庭，其中困难家庭38户，残疾人家庭19户，劳模及先进人物家庭47户，重病大病家庭12户，一般员工家庭1140户，送慰问物资840件（箱），价值10.3万元，帮助员工解决实际困难81件，有效地增进了党群、干群关系，提升了企业的感召力和凝聚力。

 

三，增强员工荣誉感

荣誉感是团队的灵魂，是一个团队战斗力的真正来源。要加强职业道德教育，通过大力宣讲石油石化行业“三老四严”的优秀传统、“自强不息、争创一流”的盐化精神和“诚信规范、协力共赢”的经营理念，培养员工爱岗敬业精神，养成良好严谨的工作作风，自觉做到“干一行爱一行、爱一行专一行”。要实行人性化管理，尊重、关心、爱护员工，提高员工对企业的认同感、归属感，充分激发其工作主动性和积极性。尤其对新员工，更要安排好他们的生活、培训和上岗工作，使他们快速地融入到企业这个大集体中来，成长为一名合格的企业接班人，共同“打造高度负责任、高度受尊敬企业”。