摩天之星：企业管理领导人会遇到几大挑战

我们今天对企业领导人的要求比较高，很大原因是几乎所有企业的领导人都会遇到三大挑战。

第一个挑战，我们的信息过载。

你会发现解读信息的人的角度不一样，不同的解读会带来不同的判断。我们今天的焦虑更多来源于在大的经济环境下，我们自己的定力不够。但在我看来，如果大的环境对你好，你就顺势而为，如果大的环境对你有挑战或者是压力，你就把自己做好。做经营的人最重要的是做什么？就是选择我们可以选择的机会。所以德鲁克给企业家的一个定义是我非常喜欢的，他说企业家就是那个从来不引起变化，但是对变化极其敏感、而且能够把变化转化为机会的人。

 

第二个挑战是风险。

我们过去在一个比较高增长的大环境下，但是今天的增长逻辑变了，不用高或者低来评价，而是用价值、创造力去判断。这也引出了第三个挑战——不确定性，现在的市场环境一定是动荡的。我不知道大家是不是有这个感觉，以前小时候学习到的一些英雄，今天你会发现都会重新被评价。甚至你在怀疑你的理解到底对不对，这时候你会发现标杆失去了作用。而我们过去可能认为非常优秀的企业在今天遇到了巨大的挑战。熟悉我的人都知道我有一个长达30年的“领先企业模型研究”，1992年的时候，我找到了很多国际、国内的领先企业，等到2012年，你会发现有一些企业突然不在了。所以我有开始研究，在这样的大环境下，企业如何才能走得稳健。2012年开始，我大概访问了23家企业，在和这些企业家们交流的过程中，有一个很有意思的感受，就是你会发现他们都不是完人、有领袖气质，而且能在变动的环境下有非常坚定的价值选择，笃定前行、开放与融合、自律又感受生活，充满创意又讲究实际。我想说什么？今天我们对领导人的要求已经非常高了。我有一句话常常被很多人引用——“沿着旧地图，你找不到新大陆”，意思是说，过去的成功经验也不能引领你现在成功。但我刚刚对领导人的要求又非常高，现在所有的员工都希望能够和领导人开放、平等地对话交流，他们需要领导能在迷茫之中坚定的找到方向，给予员工以希望。