摩天之星：中小企业的管理，难题很可能出在这三个方面

以下三个有关中小企业的管理难题均来自企业的真实反馈。

一、中小企业家的内部角色错位

“我老板就是一个非常典型的‘基层管理者’，而不是真正的制定战略并带领团队的领袖。比如他会注意到每个人工作中的任何细节，如果一旦哪个细节出现纰漏，他就会给你指出，并且要详细了解出错的原因，然后再对你进行一次全面的思想工作教育。本来一个小细节的错误，三言两语可能就解决了，但是我老板就会不惜花一个小时的时间来分析及以后做类似工作时的注意事项。细节管理在一个企业成长过程中确实很重要，但是也得看是什么细节。”确实，老板如果把时间都用在扣细节上，就很难把目光放长远一些，毕竟人的大脑处理能力是有限的，这样很难把时间放在公司战略、客户关系以及市场观察有关的事务上。

 

二、中小企业的人才机制不够成熟

“对于中小企业来说，特别是家族企业，人才是非常缺失的。一个企业的发展战略，也并非完全是单靠老板一人就能完成，他也需要身边人的真实且有用的信息，而在这个关键的环节上，就会有人为了阿谀奉承提供虚伪信息，而有些人为了能表现自己的积极态度而提供无用信息，还有人为了不承担责任会放任老板的错误思维继续下去。”想必，人才机制对于中小企业也是一大难题，因为对于求职者来说，中小企业可能不如大公司有吸引力，包括福利待遇、晋升机制、员工培训等方面。

 

三、中小企业家对市场变化的滞后反应与发展方向的认知偏差

“在企业发展阶段，老板本身的认知完全左右着企业的成长。可能企业初期还能靠着勤奋，努力和运气成功。后面等企业处于稳定期之后，老板的认识即知识结构决定着企业的成长。当然如果有人能改变老板的知识结构，也就会推动企业的成长！”思想有多远，我们就能走多远，领导的战略眼光决定企业的发展方向。一个公司的发展方向可以成为是公司的制胜法宝，而如果没有合理的规划，也有可能是公司开始走下坡路的开始。如果一直看不到行业的发展方向，往往也会断送先机，会让企业被对手压着走。按照传统的企业周期生命理论，企业发展要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期。很多小企业直接倒在创业期，因为很多创业者并没搞清楚什么是企业，习惯于用惯性思维去管理企业，其次是不知道企业发展四个阶段中管理要素有所不同。