摩天之星：企业管理怎么转变形式?

一、转变企业管理理念

1.传统管理模式中，人力资源是物化管理，知识经济条件下，人作为知识的最为重要的载体，在企业的生存与发展中发挥着不可忽视的作用，人的作用与地位也被提升到全新的高度。只有具有良好创新精神的优秀人才队伍，才能真正把知识与技术有效地运用到企业发展过程中。因此，知识资本重要性的提升必须促进企业控制型管理向服务型管理的转变，企业不论是在人力资源管理过程中还是具体的日常管理中，要进一步强化人本管理理念的落实，提高管理的艺术性，充分调动员工作为知识载体的主动性及创新性的发挥。具体来讲，致力于为企业员工提供和创造更为良好的工作环境和氛围，更加重视激发人的主观能动性、创造精神，致力于满意员工的成长需求，使员工更加自愿地交流与共享知识，激发全体员工的效能，提高员工效能，为企业带来更多的高价值的客户。［2］另外，尤其是对于知识密集型的企业来讲，在重视与强化企业制度化管理经营的同时，要更加关注柔性化管理的积极作用。

2.知识经济条件下，企业管理的关键不再仅仅是知识与信息的检索、存储、更是对其进行必要的加工，注重知识的创新以提升附加值。因此，作为知识经济的灵魂，创新是企业把新的要素，包括理念、方法、模式等引进企业原有的管理体系，从而提升企业管理能力，是企业形成新的增长点的关键，这对加快企业管理创新提出了更为迫切的要求，需要企业加快创新的步伐积极主动适应市场变化发展的需求。同时，要求企业在今后的管理过程中树立创新意识，寻找知识经济条件下各种具有积极促进效果的资源条件，为企业所用，以实现企业的真正持续健康发展。

 

二、积极打造学习型企业

积极提升员工主动学习、终身学习的学习理念与氛围，提高企业与员工个体的学习能力，为企业提供源源不断的智力支持，是企业在知识经济条件下提升自身核心竞争力的主要途径。只有一个学习型企业，在主动学习中不断地追求进步与成长，不断地获取新的理念与知识，更新知识，创造出有利于企业成长与发展的新知识，才能使企业实现充实自我，完善自我与超越自我的目标，才能真正地适应知识经济条件下对企业发展的全新要求。具体来讲，一是，重视知识的积累与更新，鼓励与支持员工从日常工作与具体事务项目中不断地进行总结，积累成功经验，加快补充学习，形成一种良好、浓厚的学习氛围，使自觉主动学习成为员工内在的自觉要求;二是，重视对员工学习能力与实践能力的提升，制定良好科学的培训规划，加大员工继续教育的投入，加大培训力度，建立一种持续培训的良好机制，使培训成为人力资源管理的常规内容;三是，通过企业内部平台的建设，为员工间经验的交流与资源的共享提供良好的机制与平台，使员工在交流与相互学习中得到进步与提高，这也有利于和谐、民主的企业文化氛围的形成。另外，各级管理层在高度重视和积极推进学习型企业建设的同时，要做好表率作用，身体力行，带头学习，给全体员工形成良好的模范示范作用。