摩天之星：这就是企业管理的穿透力

 穿透力(Penetrating Power)，是指企业的管理能否“一竿子插到底”，实现“横向到边、纵向到底”的一种形象比喻。穿透力强不强，关系到企业的发展战略和各项工作部署能否真正落地。

　　 一、穿透力是真正的执行力

　　 企业管理的穿透力，是由企业各个层级、各个岗位的执行力叠加而成的。企业上下的任何一个环节没有贯彻执行，任何一个人没有履职尽责，穿透力都会戛然而止。比如，企业领导给总部部门安排了一项整改任务，这项任务要想真正落实，需要“穿透”总部部门负责人、总部员工、项目负责人、项目员工，甚至到最基层的班组，需要所有人都正确理解并严格执行，最终落实成一线工作的成效。直到最基层的工作全部都做完，我们才能说这项管理是具备穿透力的。在任何一层发生延误、消减甚至搁浅，管理的穿透力都会大打折扣或者消失殆尽。提升企业管理的穿透力，重点要加强自身的大平台建设。一般来说，大平台建设包括生产资源平台、人力资源平台、经济管理平台、科技管理平台和评价平台。大平台建设是全面落实法人管项目的关键。只有企业建强自身的管理平台，才能实现总部对项目的服务、支持和管控。要重点加强精细化管理，不断加强体系建设，要进一步加快体系建设，将日常反复的、零碎的决策工作，转化为标准化、流程化的规定动作。同时，加强信息化建设，加强对数据的管理和应用，提高企业管理的科学化水平和运行效率。

 

　　 二、穿透力是真正的领导力

　　 企业管理的穿透力，是指透过管理者的部署,使下属真正完成工作的能力，也就是管理者对下属的真实领导力。 比如，我们的目标是“钉钉子”。作为管理者，就要检查是不是所有拿锤子的人都敲了？是不是都往一个方向敲了？是不是敲的力度都足够大？要让企业的管理真正具有穿透力，需要确保所有层级都认真执行了上级的安排和要求。所以，企业管理者在组织工作时候，绝对不能大而化之，布置完了就完了，要经常性的检查，甚至经常跨过中间层直接到一线检查。只有像“钉钉子”一样，穿透到底，才能真正落实企业的各项管理要求。各级领导要提高管理的穿透力，首先要具有战略解码的能力和目标分解的能力，这是全面加强精细化管理的最根本要求。只有吃透企业确立的大目标，并结合实际分解成无法再分解的小目标，逐一落实到唯一责任人，细化工作步骤，量化考核评价，并及时反馈，不断纠偏，才能确保目标的达成。

 

　　 三、穿透力是真正的竞争力

　　 两个企业的竞争，本质上是两种管理体系在执行力方面的竞争。我们常说“一分部署，九分落实”。从这个意义上说，管理的穿透力，就是企业差异化的竞争力。企业的各项管理要求，只要上下一起努力，全部执行到位，企业的运营质量就会实现质的飞跃，就可以实现高质量的发展。提升管理的穿透力，是一项复杂的系统工程，不是简单地发几个制度，立几个规矩就能解决的，需要全员统一思想，同心、同向、同行。 一方面，企业内部要高度统一思想，对既定的目标有强烈的战略自信和发展自信。要敏锐把握市场趋势，准确分析内外形势，善于发挥自身优势，坚定信心，直面挑战，砥砺奋进。