企业管理中生产的改善及重要性

管理为一个协调工作活动的过程，以便能够有效地同别人一起或通过别人实现组织的目标。先进的生产管理理论是完成管理任务的有效途径。流程工业是资本密集型产业，其运行效率的高低在一定程度上决定着我国资本的运行效率。为此，必须利用先进的生产管理理论，保证科技的大力投入，这将会大大改善流程工业的运行效率和提高流程工业的竞争力。

　一，组织结构不合理

　　作为对企业内部要素的配置，组织结构对企业运营有着深刻的影响。企业内部劳动分工精细、专业化程度高，并且职能部门众多，在此基础上形成了一种“科层制”的“金字塔”型结构。这种组织结构简单，指挥命令系统单一，容易迅速做出决策。

 

　　由于受有效管理幅度的限制，就必须增加管理层次。这种传统组织结构的特点在于保持组织的协调和统一，但是其弊端也是明显的。金字塔组织结构把组织的业务流程按照分工原则分割成不同的岗位，使每个人只干自己岗位的工作，单调而枯燥的劳动使员工成为没有决策能力的“机器人”，扼杀了员工的创造性。企业从一种无具体结构的形式转变为金字塔式的组织结构时，就形成了一定的信息通道，具有了固定的信息流程。这种信息流程遵循的是等级链原则，信息交流集中于自上而下或自下而上的上下级之间的交流，这种自上而下的信息流在金字塔式的企业组织结构中占据着主导地位，是上级领导贯彻决策、发布指示的正常渠道。但是信息在流通中经过的层次太多，不可避免地会带来信息的丢失或失真，信息流流向单一，这样会导致各部门间各自为政、很难相互协调一致地完成企业的目标。

　二，现场管理不到位

　　现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业要维持正常的运作，就必须使所用的人、财、物等资源处于良好的、平衡的状态。加强现场管理，正是以有限的资源获得最佳的经济效益。

　　

　　3、绩效考核不完善

　　绩效考核作为生产管理中的一个重要环节，不同理论的研究者往往对其有不同的界定。有学者认为，绩效考核是上司与下属之间的一次正式讨论，讨论的目的是了解下属工作表现的现状及原因，并讨论如何使下属在未来更有效地工作，从而使下属、上司及组织都获益。笔者认为绩效考核是运用一定的方法和工具，对组织成员在一定阶段内的行为和由此产生结果的评价、反馈、纠正、固化的一种过程和行为。通过考核，可以了解员工的工作表现，作为员工激励和晋升的重要依据，识别核心员工，为企业的发展积累人力资本。