企业管理中解决问题的原则

企业管理不是一帆风顺的，总是有这样或那样的问题，遇到问题不可怕，只要解决了就好。比如生产管理方面、产品质量方面等等，但是遇到问题时，作为一名企业管理人员该如何解决、有什么样的原则呢？

 

第一：要解决问题多思考。同样的问题解决办法有多种，作为企业的管理者应统筹分析选择最好的办法：时间短、费用低，且能解决问题。节约成本，降低损耗是一个企业生存发展的基础。企业就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实。其次解决问题要及时沟通及时反馈。就拿标准化管理来说，作为公司改革以来新成立的一个科室，身为标准化科的一员，深知自己业务能力的不足，但我很庆幸有一个互帮互助的团队，在我遇到问题时总能给我谆谆不倦的指导与鼓励。当在工作中遇到难题时，我会及时向他们请教，通过及时沟通交流，我有了对问题的解决思路，并且能够在规定的时间内把工作完成。因此这份工作总能带给我动力和成就感。及时沟通是解决问题的最好方式。通过及时沟通，能让工作的流程更顺畅，工作效率更高。

 

第二：解决问题大家要团结协作，互相帮助去解决问题，而不掩盖问题。比如公司在进行某个项目调查时，都会以项目小组的形式进行，项目组的成员又由企业的多个部门共同组成。就拿公司去年举行的“回头看”活动，项目组中有搞财务审计的、有精通人事的、有搞企管的，最后通过多个部门的共同努力与团结协作顺利完成了对公司各单位的调查。正所谓“人心齐，泰山移”，只有懂得团结协作的人，才明白团结协作对自己、对别人、对整个企业团队的意义。

 

第三：解决问题要用正确的态度去对待，向问题进攻，而不是制造新的问题。把自己放在员工的位置上去考虑去解决问题，只有这样才能理解员工、留住员工。管理是企业的核心竞争力。只有把管理**现的问题妥善的处理好，企业才能够发展。作为企业的管理者，遇到问题要多思考、多沟通，用正确的观念来对待和解决问题，为企业的发展贡献自己的微薄之力。最后祝愿诸城外贸的明天更加美好！