企业制定战略目标，你需要考虑这几个问题

公司，企业在制定战略目标时，不妨先思考一下，是否有以下问题：

 

问题一、获得了外部的资源和机会，内在的格局和境界会自然提升吗？

 

流量、融资、人才……这些都是外部资源和机会。通常人们会认为，拥有了这些资源和机会，自己的格局和境界自然随之提升，因而可以成就巨大的事业。

 

真相是：格局和境界确实可以被提升，但必须有行之有效的路径。否则，即便得到了一时的资源和机会，最终还是会失去。

 

有多大的碗，装多少饭。碗还不够大的时候，不要贪太多饭，抓紧时间把碗做大才是根本。碗大了，不愁没有资源和机会。

 

“行为作用与反作用”是人生的重大真理。可以说，这个世界已经公平到不能再公平，如果将瓶颈归咎于缺少外在条件，已经与“内圣外王”的大道背道而驰了。

 

 

 

问题二、激励员工，员工就能爱客户吗？

 

许多时候，你爱的不是客户，而是客户的钱包。心中没有足够的仁爱，所以才读不懂客户，更无法满足他们的深层需求。有时候，人们不是不想去爱自己的客户，而是爱不出来。仁爱是一种德，需要切实建设才能逐渐充沛起来。

 

企业经营者以为，通过激励员工，可以让员工去爱客户，但真相却是，你没有办法激励一个人去爱另一个人。

 

对于客户没有发自内心的爱，这是许多企业战略的结构性缺陷。

 

当其他人爱客户钱包的时候，如果你真的爱客户，一定会赢得客户的尊重。就像我们自己，作为客户，清清楚楚地知道哪些供应商、服务者值得长期合作，哪些只是一锤子买卖。人同此心，大家的眼睛是雪亮的。

 

 

公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。

 

 

我们的生命价值，在于利益了多少人的心灵，这才是人生的大账。企业战略是企业家心灵品质的体现，唯有先解除自己心上的枷锁，才能满足客户内心对成长的向往，帮助客户过上更美好的生活。

 

利益并成就客户，这是企业战略的本质，是对客户最大的爱，也是赢得客户最好的办法。有效的公司战略一定是顾客导向的一个无可辩驳的真理，那就是没有哪一项有效的公司战略不是顾客导向的，不是最终要遵循下面这条永恒的规则：企业的目的就是创造和留住顾客。德鲁克先生这样告诫我们，市场中卓越领先的企业也是这样告诉我们。