企业管理遇难题，这里有您想知道的解决方案

企业经营过程中难免遇到诸多管理问题，许多老板发现管理并不总是有效的，尽管做出了刻苦的努力，也积极地采用先进的管理方式，但依然无法改善和提高企业管理效率。往往是旧的问题还没有解决，新的问题又冒出来了，最后总裁们只好做出妥协和让步。

摩天之星老师总结了企业管理最主要的5个问题点：

 

a.许多低级的问题重复发生，大家熟视无睹，没有人把这当回事，即使管理层天天喊也无济于事，依然如故，该发生的还是照样发生。

b.总是存在一些“大爷”级的人物，要么有背景，要么会耍横，没有人敢惹他们，而且管理层也是得过且过，无计可施，甚至做出无奈的让步。

c.不按规定的程序和规则出牌，制度常常被搁置在一边。表面上是“有制度不执行”，实际上是许多人根本就忘记了还有“制度”这回事。不仅仅是操作层，管理层也是如此。

d.长官意志横行，大家都看着老板的脸色行事，老板的话就是制度，甚至到了老板怎么说就怎么做，老板不说就不做的地步。

e.关系是第一位的，做什么事都不要得罪人，最好能够去讨好人。不仅横向之间，而且上下之间也是这样，而且管理层也会做出讨好下属的事情来。

 

 

企业管理纷繁复杂，如何将其落到实处？在这里，摩天之星管理培训跟你分享企业管理的几个个实战心得，你会发现，管理其实并没有那么高大上，只要你按照这些实践落地，你的企业管理一定不是问题。

 

企业管理的出发点是为经营服务。

摩天之星管理培训：管理大师彼德·德鲁克说过：“管理不在于知，而在于行，唯一验证的是业绩。”企业管理若不紧扣经营方针、目标和问题发力，为抓管理而抓管理，既“空洞”，又“教条”，更是乱折腾。

 

企业管理的目的是降低成本、提高效率。

企业管理通过管住“事”，理顺“人”，“先提高劳动生产率，再寻求组织效率，之后再发挥个人效率。”

 

企业管理要简单、实用。

企业管理建设的指导原则是“因陋就简、管用为上，基于常识和人之常情”。尤其要反对管理一味求“全”（系统、全面）、求“新”（追求时髦、热词）的错误倾向。

 

企业管理体系主要由六大模块构成。

摩天之星管理培训：战略管理为牵引。核心在于为企业指明方向，而非精确路径。

 

计划管理是核心。重点要以企业的年度经营计划、预算管理和编制管理为起点，按PDCA循环，不激进、有耐心的推进。

 

组织管理是保障。不同行业、规模的企业，组织管理的模式可能不同，但都要处理好权力与责任的匹配问题，追求动态中的平衡和相对的平衡。

 

企业文化是“润滑剂”。企业文化建设是一件重要而不一定急迫的事，因此，要久久为功，引导企业进行愿景驱动或在十字路口中作为判断的重要依据。按联想的说法：“有制度的，按制度办，没有制度的，按价值观办。”

流程管理和信息（数据）管理进行驱动。面对技术进步、消费升级的大势，流程管理和信息（数据）管理将是每个企业的标配。流程管理和信息管理的共同目标都是提高企业的快速反应能力，从而驱动计划管理、组织管理和战略管理。

企业管理体系设计通常是“从上至下”，而建设则相反。

 

我们进行管理体系设计或诊断，通常是按照“战略——流程——组织——计划——人力资源——企业文化”等顺序展开；进行管理体系建设的时候，则为“从下至上”，按照“计划管理——流程管理——组织管理——战略管理——企业文化管理”的步骤。

策略上遵循“系统视角，问题导向”。

 

摩天之星管理培训：企业管理既不能“盲人摸象”，就问题谈问题，缺乏系统思维；也不能“曲高和寡”，不识“人间烟火”，谈管理必谈系统化、书面化、数据化、表单化等。在策略上，心中一定要有企业管理系统的思维和格局，但在具体实施过程中，坚持从当下经营和管理中最急迫和能见效的地方入手，让量变到质变成为水到渠成的事。

 

企业管理最高境界是一种艺术。所谓法无定法，关键是要有宽眼界、锐警觉，把握节奏感，拿捏分寸感。

归根到底，企业管理要靠各级管理人员的上下同欲和充分激发每个个体的潜能。所以，企业管理“心法”大于“手法”，用“心法”驾驭企业，用“手法”推动“心法”落地。