为什么中小企业总觉得缺资金 ，企业成功的关键到底是什么？

纵观企业的发展， 中小型企业似乎总是缺钱，你可能会说这是外部原因，比如银行不愿贷款；但事实上，中小企业必须承认它们也造成了这一问题的主要原因。

 

增长陷阱

没有限制企业资源需求的扩张,导致投资基金,大量的库存和应收账款应该增加,或管理的资金成本,一些中小型企业账户是不清楚等原因,银行和金融机构贷款,但是没有更好的方法来解决高利贷的紧急需求,企业是高利贷吃砒霜。许多企业在市场需求,扩大生产,经常扔地投资生产线,销售网络,但是一旦这些投资基金是固定资产,市场似乎并没有想象运营商计划实现超额收益,和运营商也必须支付投资形式的高利贷利息,实际上是给高利贷或超额信贷工作。这是一个永久的增长和利润风险跷跷板,无论它是一个传统的业务或业务类企业(指的是供应链长度),一旦进入快速增长阶段,不差钱,但太糟钱,每个链接的累积风险将达到满载,一旦市场环境变化时,可怜的个人股东,债权人,银行向企业注入资金,瞬间崩溃。

老板总是希望他们所说的,他们的员工执行不强,和数据不清楚企业的情况,企业缺乏管理控制,所以这些无形的过程实际上是浪费是惊人的,但许多业主不了解供应链的基本知识和金融知识。如果不是根据企业发展的基本规则,增加一定比例的管理企业,相应的资源配置,改革内部管理,是5亿美元,20亿不是没有标准化的梳理,小型企业的管理控制,它是一种颠覆。

 

成功的背后，往往蕴藏着许多可借鉴的经验和智慧。摩天之星企业管理培训课程通过对多家企业的研究，总结出企业成功的5大法则。

 

创造蓝海

市场经济全球化发展的今天，每一个领域都充斥着激烈的竞争。企业如何在这种形势下开创全新市场，为自己打造一片“蓝海”，则显得愈发关键与重要。

“蓝海战略”的精髓在于价值创新。价值创新要求企业改变原有的以竞争对手为出发点的战略思想，从起初就开创全新的市场，或是运用行业内具有**性的创新手段重新诠释市场。这便是“蓝海战略”的基石。

创造蓝海，首先要具备“敢为天下先”的胆识；其次，要善于洞察市场上的“蓝海”需求；最后还要勇于“虎口拔牙”，即将盘旋于脑海中的思想付诸于实际行动。这样才可称得上是一次完整的“蓝海战略”。运用蓝海战略，开创尚未被开发的全新市场，创造独一无二的新价值，可作为企业发展的关键支点。

特立独行

特立独行之于企业，就是企业战略上的出奇制胜。管理者要善于使用特立独行的理念与方法，去铸造企业的“不可替代”，这其中既有对商业模式的探索，也有通过企业战略引领潮流，突破传统的理念与法则。

从巴黎之都的香奈儿到拉格斐，再到移动互联网时代的“免费”模式，我们可以发现，特立独行对企业能力和思想的解放，对企业战略的制定和突围，无疑为企业发展带来了一场充满惊喜与未知的探索与发现之旅。由一位特立独行的企业家带领的成功企业，往往不是行业的黑马，就是颠覆行业的先锋。

自我革新

进入互联网+时代，尤其是移动互联网时代，在中国企业的自我革新实践中，也是捷报频传。这其中有在张瑞敏领导下的海尔向互联网转型；也有苏宁电器到苏宁云商的多元化网络发展尝试……在竞争激烈的市场经济环境下，谁能最快完成自我革新，谁就能更早地适应环境，抢得市场上的先机。

对于企业发展来说，企业的自我革新应是现代企业必备的生存技能，它能帮助企业超越生命周期的魔咒，不断寻找新支点，不断突破企业生命周期，实现企业的永久性经营和发展。企业的自我革新可能是经营方向的转变，或是继任人的大调整，也可能是与时俱进的产业升级。

聚焦法则

在纷繁复杂的现代商业社会，我们的企业和产品如何才能迅速深入客户心中呢？史玉柱曾说：“一旦出现千载难逢的机会，就狠狠咬住，倾企业之人力、财力，聚焦、聚焦再聚焦地做好每个细节。”唯有不断提炼企业的核心业务，通过把焦点聚集在一个简单的词语或概念上，打造企业品牌形象标识，打造独家产品力和服务力。最后从提炼到精炼，从而形成企业核心竞争力。

1993年万科重新聚焦房地产行业；“雕爷”孟醒提出的“雕爷=牛腩”；绝味鸭脖专注于对生产工艺的精确化把控……这些都是企业的发展战略由发散到聚焦，从而实现企业壮大并上升到另外一个高度的成功案例。聚焦，让企业通过一个点的专注，实现企业整体创造性的放大和突破。

新时代法则

当今世界早已进入移动互联网经济时代，企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战，同时也带来了社会发展的多样性。

企业发展在这一时期应当更加注重如何与时俱进，尽快找到适应于互联网模式下的企业经营之道，去实现企业品牌的营销网络化、移动互联化。当小米的“七字诀”（专注、口碑、极致、快）与“粉丝”结合起来时，我们看到的是企业发展现象级速度；当“三个爸爸”用互联网思维创造出千万元级别的众筹项目时，我们看到新时代中全新的营销发展和创业变化

 

如何管理经济增长

要始终把企业的发展看作是必须实现的最大目标，企业的增长将给企业带来更多的价值增长和更多的利润机会。但从金融的角度来看,经济增长本质上需要专业规划,企业的快速增长的固定资产投资和流动资产分配甚至盈利的情况下,增长过快,它需要更多的现金,尽管许多企业经营者有很多扩大金融信贷措施(财务杠杆),但将达到赔偿责任限制的规定:债权人拒绝添加,公司没有现金,企业的正常运行将立即进入现金应收账款集合,支付供应商不能现金流断裂的情况。除非经营者意识到这一结果并采取积极措施加以控制，否则快速增长可能导致破产，这是一个不争的事实。不可否认的是，这些过快增长的企业经历了市场测试和产品的增长，这仅仅是因为缺乏管理公司增长的财务智慧。在长沙有培训管理吗?

中小企业确实面临着转型的问题。这里的转变，更重要的是，从“以机会为导向”转变为“以管理为导向”的转变过程。许多企业主过于关注计划增长的战略分析，忽视了内部和外部环境。他们不仅要预测市场的变化，还要预测企业内部的财务资源。在一定规模下，如何提高资产周转率是为了提高经营质量，也就是实现现金流的内生增长。老板们需要明白，一个孩子不是一到两年的时间，你需要管理一个飞速发展的企业没有生存下来的增长