企业培训做好这几点，才不浪费人力物力！

企业的成长离不开员工，员工的成长离不开培训！

 

一些企业经常抱怨，为什么我们的培训就不管用，参加的培训也不少，但是效果却不明显，什么原因？

 

很多企业的培训并不规范或者是系统，其原因有二：

 

一是负责培训的部门本身的不专业，我们可以适当的回想一下，也许很多人会觉得这是“炒作”，但这的确是一个事实，是现在很多企业培训面对的问题，因为培训部门的人可以说都是半路出家的，也有很多企业的培训部门根本就接触不了公司的战略规划，这就是导致培训部的人永远是跟着“感觉”走。

 

二是课程设置的不科学性，因为很多企业都是在问题发生后而进行培训，这就是缺少了前期的调研，进而导致自上而下都是为培训而培训，最终导致的结果就是培训的内容与实际相脱节，是学员的满意度低的原因;三是师资的选择，从企业的角度出发，企业无论是内训还是外训，不免都消耗了不少的时间和经费，师者，传道授业解惑也。可有的时候我们会发现，现在很多老师在自己的介绍上都在包装自己的课程，几乎涵盖了企业管理的所有课程，那岂不是成了一个“万能者”或“超人”吗?如果有想走培训师道路的朋友，你必须在专业领域下功夫，十八般武艺不必样样精通，专注于某一类课程，这样才有市场价值。在团队里面不要求每个人都成为全能，但至少在某一领域的某一类课程你必须要做到最好，最精，最棒!

 

说实话，我觉得一些企业只是把培训成为一种形式，成为一种时髦，别的老板给员工做培训，我也做，别的企业参加学习，我也学习，殊不知，这样做费用猛涨，效果不佳，员工抱怨！

 

那么企业应该怎样做好培训设计呢？怎么培训就能让员工满意，能力提升，企业效益提升呢？

1、企业首先要明确梳理自己的战略目标，有方向才能知道用什么样的团队。

2、企业要率领团队进行复盘，找到实现目标团队还存在的不足

3、分析解决不足之处需要的资源和方法

4、根据实现目标需要的能力模型，结合目前员工的真实水平和状态，设计需要培训的内容

5、根据培训内容，结合员工的实力以及状态，策划实施培训的方法

6、培训是一个系统工程，要根据需求策划实施的时间、内容、方法

7、培训需要与员工的考核结合起来，需要与员工提升空间结合起来

8、培训必须由完善的制度进行保障

 

一个成功的企业，需要与时俱进，员工的选择、成长对企业的发展非常重要，特别是创企业，员工的整体水平的提升直接影响企业的发展速度，但是一个团队的组建成员，是来自不同的地域、不同的文化、不同的价值观、不同的经历等的人群，要想让这群人成为一个TEAM，就必须进行统一的培训合训练，否则这群人就会根据自己的想法、自己的经历去做事，那这个企业就会被内耗殆尽。

 

所以，千万不能把培训看做事意见简单的事情，更不能说别人家怎么培训我也就怎么培训，一定要把员工培训上升到一个战略的地位，这样你的企业就离成功不远了！

 

总而言之，对企业来说，要想培训工作做得好，做出成效，首先必须对企业内部培训做一个整体的战略规划(必须科学，可执行)，针对不同层级的员工进行针对性的课程设计，同时要有一个完善培训管理制度，(因为大多数人还是需要有制度约束)并落实到每一个部门负责人的工作职责范围之内，因为现在很多企业的管理者或者负责人都认为培训是培训部门的事，这一点我想做过管理者的人都曾经有这个思想。