企业管理：总裁管理身边需要这两类人

对于企业管理，《孙子兵法》上是这么说的：“夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。”总裁班企业培训课程认为，在企业的经营管理过程中，孙子兵法的这个观点仍然适用，企业管理者一定要谨记这一点。

现今各种创业投资的套路，似乎以这个套路出牌，公司就能按照预设路线达到增长目标，成长为独角兽。

总裁班企业培训课程：没有两个企业经营成功的模式是一模一样的，照葫芦画瓢复制成功并无可能。如果你要做一个生产型企业，初创公司资源不多，当然要聚焦在少数一两个产品；但是如果你是销售型公司，记住“货卖堆山”的道理肯定没有错，品类齐全就是必须的，同样是运营购销平台，京东与阿里巴巴就没有走相同的路。而“来往”企图复制“微信”，产品雷同，结果失败了。

 

每一个公司都是环境和时势、时间与空间的产物，有天时地利人和的帮助，也受到很多人事制约，国际国内政策影响，并不存在任何所谓成功模式，比如苏联**成功经验拿到中国就失去了效果。总裁班企业培训课程：“阿米巴”在中国已有数年，至今也鲜有落地成功的案例。这说明经营企业的不确定因素太多，根本无法按照一种套路、一种模式进行。

 

商业是一场冒险，更是一场没有硝烟的战争。所谓“兵无常势，水无常形”，一定要因地制宜，根据企业自身所处情况不断调整，如同在高速公路上行驶，受到各种情况的影响，你必须不断做出判断，做出调整。总裁班企业培训课程：当然，经营也有一定的原理原则可以利用，遵循诸如正确的价值观，普世价值理念，符合一定秩序规范就是必须的。总裁班企业培训课程：创业，经营，管理……其实永远在找正确的路径，易经“变卦”，物理学的波粒二象性，都能说明企业永远处在一个不确定性的状态。

所有经营的高人，一定都会说“经营没有秘诀”，而传授所谓“经营秘诀”的，本身也是一种生意经营而已。下面就是小编要分享的秘诀：

 

第一类人才—— 有特殊的才能，是你所不能及的人

 

南加州大学校长史蒂·B·桑普尔在《卓越领导的思维方式》中曾经提到一个“哈利规则”。

 

根据哈利规则，如果最高领导者的综合能力只有90%，那么他将雇佣相当于自己能力90%的人——即这些人的绝对能力为81%。

 

依次类推，这些绝对能力为81%的人所雇用的人的绝对能力就会降为66%，到了企业第四层，雇员的综合能力绝对值只有43%。

 

这样的结果是非常令人震撼的：一个领导如果不能任用比自己能力强的人，那么整个管理团队的综合能力将会直线下降。而这一切的根源就在你自己。

 

问题更糟糕的是我们很多人没有能够避开这个哈利规则，在潜意识里不自觉地排斥那些比自己更聪明更有学识的人才。

 

这是因为许多领导担心“能力出众”的下属会让自己相形见绌，甚至担心对方会影响自己的前程和发展，这导致他们更多地是招聘一些与自己相似，或者不如自己的人。

 

只有那些优秀的领导人才懂得欣赏比自己更有才华的人，并想办法把他们招募到自己身边。

 

苹果能够在短短几十年中发展成为世界上最大的IT科技企业，并一度成为世界上市值最高的上市公司，就在于乔布斯在各个专业领域都找到了比自己更优秀的人才。

 

第二类人才——有另类思维，敢于和你唱反调的人

 

美国圣克拉拉大学教授詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳在《留下你的印记》中提到这样一项研究成果：当每个人都表示同意时，尤其是为了顾及大家的面子而表示同意时，我们就不可能得到最好的结果。

 

为了证实这个论点，研究人员组织了50组学生模拟凶杀探案。

 

他们发现这些人当中具有多元社会背景和经验的人最有可能破解案例，而由类似背景的人组成的小组不仅容易出现错误，而且更容易坚持错误。