企业为什么需要培训？

企业为什么需要培训？

 

从企业内部的角度思考，有三大驱动力驱动企业发展。

 

第一：组织层面的战略驱动，它主要是帮助企业实现内部变革，推动新战略执行。战略驱动的层次站的比较高，站在企业未来发展的全局去思考企业的发展方向。

 

第二：业务层面的绩效驱动，它主要是支持公司主体业务高效运作，实现绩效目标。绩效驱动就比较落地，根据实实在在的绩效目标来考量，完成企业业务。

 

第三：员工层面的能力驱动，它主要是通过员工能力成长、人才梯队建设来完成企业工作任务。

 

既然是这三大驱动力驱动企业发展，那么在思考培训需求时，也可以从这个方向入手。

 

一、从战略驱动寻找大方向

 

站在企业的角度，最高层次来说，就是比较务虚的愿景、使命、价值观，也就是我们常说的企业文化，这是企业长久会保持的状态。再往下就是企业的策略和计划，这是我们一般意义上提到的企业战略，包括商业模式、中期战略。然后是企业落地的组织结构、人力资源、评估与发展，这些都是由管理思想和原则统领的落地结构。

 

二、从战略驱动寻找今年的工作重点
 

企业的商业模式可以寻找到通用的大方向。但是企业与企业之间是不同的，企业的策略和计划也就不一样，这个策略和计划，方向不变，每年的重点可能略有偏重。可以从企业的策略和计划中，找到工作重点。

 

三，通过商业模式寻找多样化的途径

 

1，如总成本领先战略，一般制造业的企业用的比较多，如富士康这类。这类企业的培训大方向和培训需求其实是有一定共通性的。

 

2，另一种是差异化战略，一般高科技或者新兴科技企业用的比较多，如苹果。这类的企业培训大方向和培训需求也有一定的共通性。

 

3，根据企业的性质分辨，战略组织结构是否分明，重工艺加工技能，对员工的监督管理，生产效率。差异化战略是否看重研究和研发，在激励方面侧重是主观评价还是定量指标等。