股权激励要不要做?
股权激励要不要做?
股权激励要不要做呢?这个问题可能很多企业家都有过困扰,在回答这个问题前,首先给大家简单介绍下什么是股权激励以及其意义:
股权激励就是使员工通过获得公司股权的形式,享有一定的经济权利,能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。股权激励的重要意义有两大块,一是通过股权激励进行融智,包括吸引核心人才、留住核心人才、激励核心人才、新老核心人才的更替。二是通过股权激励进行融资,从目前来看,如果需要进行资本运作,让投资机构看上进行投资,公司必须要有完善的治理结构,投资机构投资公司不是投资创始人一个人,而是投资一个团队,因此很多投资机构进行投资时一般有要求公司设置股权激励池。两个运用股权激励比较好的案例,一个是时间远一点的《乔家大院》的票号的股权激励;另一个是我们都非常熟知的华为股权激励案例。
案例一:乔家大院的股权激励
大德通票号1889年银股为20股,身股9.7股;而到了1908年,银股仍为20股,身股却增至23.95股。东家拿的是银股,不参与企业具体管理的。具体经营票号的是一群大掌柜和小掌柜,掌柜靠他的经营才能拿身股,每年可以拿到票号的分红。从1889年到1908年20年间,银股的比例虽没变,但由于整个蛋糕做大了,分红总额增大,股东最终所分得的银子大大增加了。

案例二:华为的股权激励
华为2015年年报显示:华为投资控股有限公司是100%由员工持有的民营企业。股东为华为投资控股有限公司工会委员会(持有98.58%)和任正非(持有1.42%)。公司通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数为79,563人(截至2015年12月31日),参与人均为公司员工,占公司总人数的45%(华为总人数约17.56万)。华为成立于1987年,1992年销售额超过1个亿,2016年年报显示华为实现全球销售收入5215亿元人民币;净利润370亿元人民币。




那么看了以上案例与分析,那么股权激励到底要不要做呢?小编认为股权激励一直以来都是一把双刃剑,公司的股权激励要不要做,或者操作不当及施行时机不当都会对企业造成不可挽回的损失。因此,不能盲目的选择进行股权激励,需要综合多方面因素考虑才能做出最后的判断。

总结:
1.人力资本化、人力资源股权化时代已经来临。
2.每个企业家都必须思考领悟关于股权的“财聚人散,财散人聚”这八字精髓。
3.股权激励虽是大势所趋,但更重要的是各位企业家实施股权激励前需要充分考虑以上提到的各个因素,切不可盲目实施。
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