公司做股权激励，什么时候做比较合适？

“公司决定要做股权激励，但什么时候才是做股权激励的最佳时间点”？

这是许多CEO常常会问到的问题。是公司蒸蒸日上时？还是前景不明朗的时候？

  众所周知，做股权激励的目的是通过出让股权的形式，以此为代价，吸引、约束和留住人才，让企业的人力资本实现最大化，而企业的不同发展阶段对人力资本的需求度并不相同，所以企业的发展阶段与公司股权激励的选择息息相关，绝非可以笼统的回答具体的实施时机,虽然现在很多老板已经有了想做股权激励的想法，但是他们并不知道在什么时候进行股权激励。是在创业初期，还是在成长期或者是稳定期？不同性质和不同规模的企业，又或者时统一企业却处于不同的发展阶段，实施股权激励的目的会大不相同，效果也会不同。
 
  大家都知道，企业发展有一定的周期，这个周期或许时5年，10年甚至于20年。从发展初期到成长期再到巅峰期，这段时间谁都说不准。有的老板认为，股权激励应该在企业的成长期开始实施。原因很简单，成长期企业规模不大，但是又足够的潜力，管理人员也可以看到企业未来的发展，因此，股权激励可以促东员工的积极性，产生很大的爆发力。也有的老板认为，股权激励应该在发展期进行，那时候企业还很弱小，很多人看不到企业的价值，所以必须拿出足够的股份来满足相关核心人才的需求。还有的老板认为，应该在企业的巅峰期进行，因为这时候企业规模已经很庞大了，企业一旦稳定下来，发展的速度就会很缓慢，这时候做股权激励应该可以起到一定的效果。但是我想说以上观点都是错误的，企业在任何时候都需要股权激励，而且企业越小越需要进行股权激励。道理很简单，正是因为企业小，我们需要良好的分配机制。“没有梧桐树引不来金凤凰”只有在任何时候进行股权激励，才能保证企业的稳定发展，从而实现大家共同富裕的目标！

  既然明白了股权激励的重要性，那么股权激励到底什么时候做合适呢？小编认为股权激励在以下各个时期都有不同的做法：

  1.创业初期：当公司还处在规划阶段时，对于能够参与创业的几个核心人物，此时应该要以股权激励作为重要的激励方式。因为这个阶段，需要参与者充满信心，一股作气，不计较工作多与杂的心态，当成自己的事情去做。创业初期是一个公司初步建立时期，人才是关键，股权作为身份的象征自然有很好的心理疗效。其次，创业初期，公司处在求生存阶段，没有太多的现金去吸引优秀的人才加盟，股权成了拿未来换当下的最好承诺，它在一定程度上解决了企业当下需要人才又要控制人力成本的难题。

  2.成长期：公司已经迈过初创生存阶段，处于快速增长阶段，是实施股权激励最好的阶段，多数都并列着较大的人才、管理风险，这个时候核心人才的责任心，主人翁的心态很重要，保持核心人才的稳定并且全力以赴的状态的确需要股权激励这个精神与物质并存的按钮。核心高管给予实股股权，核心技术人员与中层人员可以考虑期权或虚拟股权方式；

  3.成熟期：公司已经具有较大规模与行业地位，公司会考虑进入资本市场，上市前需要有一轮股权激励，主要考虑实股股权激励；有投资机构进入或者上市之前，这时候如果创始人放大招，给员工股权激励，是凝聚人心的绝佳时机，即“老板请客，市场埋单”，这个时候实施股权激励一般会有非常好的效果

  4.衰退期：到了高成长之后的衰退期，股权已经没有吸引力了，应该以现金激励为主。

 企业实施股权激励几个关键时间点：

  初创期：创始合伙人股权分配设置，并且充分考虑后续合伙人及团队股权激励股份预留；

  成长期的一轮或多轮融资期：一方面投资机构进入后的资本方要求，另一方面通过融资给予公司一定估值的体现，有利于给予股权激励对象一个好的预期；

  新三板挂牌：新三板挂牌也算企业发展一定阶段的对前面成果的总结与规范，以及进入资本市场的开端，挂牌新三板前做一轮股权激励给予做出贡献的员工激励，预留股份以吸引外部人才；

  被并购：在被并购前，做一轮核心骨干的股权激励，有助于锁定骨干并完成业绩对赌要求；

  IPO：IPO前做一轮股权激励，给予核心骨干一个交代，并且绑定朝着IPO目标进行奋斗。