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摩天之星：读懂《孙子兵法》这几点，让企业管理少走弯路

来源 : 创新商学作者：创新商学日期 : 2019-04-11 10:50

有“日本的比尔·盖茨”之称的网络巨子孙正义说：“如果没有《孙子兵法》就没有我孙正义”。人们称他是将《孙子兵法》生动地运用经营的具有代表性的企业家。

毛泽东在漫长的**生涯中，对孙子兵法有系统二深入的研究。他的每一条作战原则中都体现了《孙子兵法》中的多处教诲。

美国第一所军事学校西点军校将中国《孙子兵法》列入必修课，西点军校不仅培养了巴顿将军等知名将领，也培养出了包括宝洁CEO、通用公司CEO在内的商界佼佼者。据统计，美国西点军校毕业生一半进入商界。南非总统曼德拉早年在开普敦生活的时候，平时经常读书，尤其喜爱《孙子兵法》这样的战略书籍。如今，《孙子兵法》被翻译成多种语言，不仅在世界军事领域、企业管理等多方面，都发挥着耀眼的光芒。李世民说“观诸兵书，无出孙武”。兵法是谋略，谋略不是小花招，而是大战略、大智慧。

《孙子兵法》这部被奉为兵家经典的著作，不仅是历代军事家用于指导战争实践的必读之书，其中所蕴含的谋略和智慧早已渗透商业竞争、企业管理等诸多领域。

《孙子兵法·谋攻篇》：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”释义：判断一支军队是否能够取得胜利有五个方面：能够准确判断仗能不能打的通常会取得胜利；懂得根据敌我双方实际情况分配兵力的会取得胜利；军心稳固，全军上下同心协力的常会取得胜利；自己有准备对付疏忽懈怠敌人的，就能胜利；将帅有才能而国君不加以干涉的会取得胜利。以上五方面就是预见胜利的方法。

在一个企业发展的过程中，董事会和CEO的利益要一致；员工和管理层要有共同的愿景，上下同心，才能获取胜利。

《孙子兵法·谋攻篇》：“夫将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱。”释义：将帅是国君的臂膀，如果将帅辅佐国君缜密周详，那么国家必然走向强大。如果将帅辅佐国君有疏漏，不尽职，那么国家必然会衰败。

将帅是辅助国家的骨干，其能力的大小高低对于战争结局和国家命运有着重大的影响。对于一个企业而言，当公司拥有明智的老板、贤能的将领，可以预见，这样的企业一定会走向成功。

那一个优秀的将帅需要具备怎样的才能素质呢？

《孙子兵法·计篇》：“将者，智、信、仁、勇、严也。”释义：所谓的将帅，就是指军队的指挥官是否有足够的智谋才能，是否赏罚有信，对部下是否仁慈关爱，能否做到果断勇敢，所制军队是否军纪严明。

一个优秀的管理者，必须具备足够的智谋才能；赏罚有信、知行合一；对部下仁慈关爱；行动果断勇敢；团队纪律严明。这样的管理者才能够带领出有凝聚力、有战斗力的团队，从而助力公司的快速、健康发展。

这些《孙子兵法》中所蕴含的管理智慧，你看懂了吗？

对于“商场如战场”的企业界而言，《孙子兵法》具有现实的指导作用。随着市场竞争的日趋激烈，《孙子兵法》被越来越多的人称为“致胜法宝”。

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