摩天之星：企业领导者的四大实用法则，你知道几条？
来源 : 创新商学 作者：创新商学 日期 : 2019-06-11 10:40
第一、企业管理的最高境界是“无为而治”。
华为企业文化的核心是“艰苦奋斗”，而这一核心文化的落实也要归功于制度设计。
华为的制度设计是“高效率、高压力、高工资”，从招聘、待遇、晋升到淘汰，所有的制度设计都围绕着“奋斗”这一主题展开，围绕着保证奋斗者的利益最大化而展开，有责任心和有才能的人会不断进入公司的中坚层。
华为由此被打造成一个奋斗者的平台，奋斗由此也就变成了员工自觉、自发的行为，从而推动着公司的迅速发展。
因此，人的无为，必须建立在“制度有为”的基础之上。优秀的管理者需要能够制定出有效的制度，把下属的“自利”行为引导到对组织有利的方向上去。
第二、曾国藩曾说过：“功不独居，过不推诿。”
说到曾国藩为何能吸引众多贤士，还要引用李鸿章的一段奏折：“论功则推以让人，任劳则引为己责；盛德所感，始而部曲化之，继而同僚谅之，终则各省从而慕效之。所以转移风气者在此，所以宏济艰难者亦在此。”
曾国藩的时代，已经是所谓的“末世”，争功诿过、投机取巧已经成为社会的普遍风气，但曾国藩就是通过自己的行为，从影响周边的人开始，一步步地转移了这种习气，这就是他能够吸引一大批人为他所用并最终成就自己事业的根本原因。
在给曾国荃的信中他还说：“功不必自己出，名不必自己成。”对于领导者来说，成就了下属，就是成就了组织；成就了事业，最终也就是成就了自己。
第三、《论语•子路》中讲到：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”
管理者有效性的关键，在于通过自己有效的管理工作，推动整个组织的发展，使“隐性知识”转化成“显性的工作成果”。
工作中，如遇各部门不积极配合，互相推诿的情况时。李开复是这么说的：
“我会给大家举打篮球的例子：
公司里的一个团队和篮球场上的一支篮球队其实是一样的。打篮球时，后卫不能脱离整个团队独来独往，不同位置的队员需要按照战术安排紧密配合，互相支持，这样才能赢得比赛。在我们的工作中，市场人员需要帮助产品部门寻找产品的合适定位，要为销售部门提供潜在的客户信息，而管理者会承担起教练的角色，为整个团队制定合适的战术。你们能够想象，篮球教练在布置战术时只是一对一地与每个队员单独讨论吗？那样的话，后卫不知道前锋在想什么，前锋不知道后卫的助攻策略，球队不输球才怪！”
管理者应该主动扮演“团队合作协调者”的角色，不能只顾突出自己或某个人的才干，而忽视了团队合作。
第四、大思想家庄子分别从忠诚、敬慎、能力、智识、信誉、廉洁、节操、仪态、人际等九个标准，提出一种遴选人才的办法——“九征”。
出自《庄子•列御寇》：
1、远使之而观其忠：远离他时，要观察他的忠心，有些下属表面上恭恭敬敬，一旦稍微被冷落，就会牢骚满腹，抱怨不断。
2、近使之而观其敬：人一般情况下对不太熟悉的人都会比较尊敬，一旦走近了，近距离接触，修养不够的人就会暴露其自身的弱点与不足。
3、烦使之而观其能：遇到繁重杂乱的麻烦事，看其有没有能力解决，考验其能力、抗压力和耐力。
4、卒然问焉而观其知：突然提出问题，看其反应能力、见识眼界、谋略及心智的发展。
5、急与之期而观其信：在时间很紧张的情况下，看看对方是否能够诚实守信、准时赴约。
6、委之以财而观其仁：古语云：公生明，廉生威。廉洁与否还会影响干部的公信力和威望。
7、告之以危而观其节：告诉他很危险了，观察他是否还能够准守职业操守与职业道德。
8、醉之以酒而观其则：喝醉酒，还原其本真状态，借以观察他的真实情志，从而对他的为人、仪表等做出接近本质的判断。
9、杂之以处而观其色：察言观色，可以考察一个人的世界观、人生观和价值观。
华为企业文化的核心是“艰苦奋斗”，而这一核心文化的落实也要归功于制度设计。
华为的制度设计是“高效率、高压力、高工资”，从招聘、待遇、晋升到淘汰，所有的制度设计都围绕着“奋斗”这一主题展开，围绕着保证奋斗者的利益最大化而展开，有责任心和有才能的人会不断进入公司的中坚层。
华为由此被打造成一个奋斗者的平台，奋斗由此也就变成了员工自觉、自发的行为，从而推动着公司的迅速发展。
因此，人的无为，必须建立在“制度有为”的基础之上。优秀的管理者需要能够制定出有效的制度，把下属的“自利”行为引导到对组织有利的方向上去。
第二、曾国藩曾说过：“功不独居，过不推诿。”
说到曾国藩为何能吸引众多贤士，还要引用李鸿章的一段奏折：“论功则推以让人，任劳则引为己责；盛德所感，始而部曲化之，继而同僚谅之，终则各省从而慕效之。所以转移风气者在此，所以宏济艰难者亦在此。”
曾国藩的时代，已经是所谓的“末世”，争功诿过、投机取巧已经成为社会的普遍风气，但曾国藩就是通过自己的行为，从影响周边的人开始，一步步地转移了这种习气，这就是他能够吸引一大批人为他所用并最终成就自己事业的根本原因。
在给曾国荃的信中他还说：“功不必自己出，名不必自己成。”对于领导者来说，成就了下属，就是成就了组织；成就了事业，最终也就是成就了自己。
第三、《论语•子路》中讲到：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”
管理者有效性的关键，在于通过自己有效的管理工作，推动整个组织的发展，使“隐性知识”转化成“显性的工作成果”。
工作中，如遇各部门不积极配合，互相推诿的情况时。李开复是这么说的：
“我会给大家举打篮球的例子：
公司里的一个团队和篮球场上的一支篮球队其实是一样的。打篮球时，后卫不能脱离整个团队独来独往，不同位置的队员需要按照战术安排紧密配合，互相支持，这样才能赢得比赛。在我们的工作中，市场人员需要帮助产品部门寻找产品的合适定位，要为销售部门提供潜在的客户信息，而管理者会承担起教练的角色，为整个团队制定合适的战术。你们能够想象，篮球教练在布置战术时只是一对一地与每个队员单独讨论吗？那样的话，后卫不知道前锋在想什么，前锋不知道后卫的助攻策略，球队不输球才怪！”
管理者应该主动扮演“团队合作协调者”的角色，不能只顾突出自己或某个人的才干，而忽视了团队合作。
第四、大思想家庄子分别从忠诚、敬慎、能力、智识、信誉、廉洁、节操、仪态、人际等九个标准，提出一种遴选人才的办法——“九征”。
出自《庄子•列御寇》：
1、远使之而观其忠：远离他时，要观察他的忠心，有些下属表面上恭恭敬敬，一旦稍微被冷落，就会牢骚满腹，抱怨不断。
2、近使之而观其敬：人一般情况下对不太熟悉的人都会比较尊敬，一旦走近了，近距离接触，修养不够的人就会暴露其自身的弱点与不足。
3、烦使之而观其能：遇到繁重杂乱的麻烦事，看其有没有能力解决，考验其能力、抗压力和耐力。
4、卒然问焉而观其知：突然提出问题，看其反应能力、见识眼界、谋略及心智的发展。
5、急与之期而观其信：在时间很紧张的情况下，看看对方是否能够诚实守信、准时赴约。
6、委之以财而观其仁：古语云：公生明，廉生威。廉洁与否还会影响干部的公信力和威望。
7、告之以危而观其节：告诉他很危险了，观察他是否还能够准守职业操守与职业道德。
8、醉之以酒而观其则：喝醉酒，还原其本真状态，借以观察他的真实情志，从而对他的为人、仪表等做出接近本质的判断。
9、杂之以处而观其色：察言观色，可以考察一个人的世界观、人生观和价值观。
摩天之星资讯
《摩天之星资本大智慧与总裁峰会》
火热报名中····
1、课程安排
全国北京、上海、深圳、广州、武汉、成都、杭州、南京同步开课
2、课程适合对象
董事长、总经理、股东、创业合作伙伴（仅限企业决策人）
3、报名方式
电话：187 1711 6011
（峰会容易爆场，名额有限，请抓紧时间报名！）
tag标签:
相关新闻
- 摩天之星：只有规则和制度，才能遏制人性的阴 05-30
- 摩天之星：司马懿这五句话，听懂两句都够用一 05-29
- 摩天之星：你身边是否缺这两类人才？ 05-28
- 摩天之星：股权分配有陷阱，别让这5点毁掉你 05-27
- 查理·芒格：向内求取，提升自己！ 05-26
- 才华横溢的背后，往往是迫于生计！ 05-25
- 企业到底缺什么？背后原因值得深思！ 05-21
- 他们的人生，凭什么一路开挂？ 05-20
- 优秀的团队，必须杜绝这8大负能量！ 05-19
- 摩天之星：做好目标管理，真的太重要了！ 05-18
- 摩天之星：如何让企业人才价值最大化！ 05-16
- 摩天之星：为人处事，这三条潜规则千万要把握 05-15