摩天之星：股权激励的作用，企业家你知道吗？

股权激励最大的作用就是让公司向更快更好的发展，让企业快速、稳定、持续良好的发展。

 

总体来说企业导入了良好的股权激励有以下好处及作用：

 

1.解放老板，让老板有钱有闲；

2.统一思想，上下同心，同心同力。

3.降低薪酬，节省不必要开支，吸引留住人才。

4.提高离职成本，长期捆绑人才，保证人才稳定性。

5.安抚老人，现在有回报，未来有保障。

6.优化组织结构，预设期权池，筑巢引凤。

7.让员工长期发展，参与决策，有归属感。

8.用未来的财富，做当下的激励。

9.明确权责利，心甘情愿接受考核

10.整合上下游，形成产业链竞争！
 

 

一、激励员工，降低成本

 

使被激励者拥有公司的部份股份(或股权)，用股权这个纽带将被激励者的利益与公司的利益紧紧地绑在一起，使其能够积极、自觉地按照实现公司既定目标的要求，为了实现公司利益的最大化而努力工作，释放出其人力资本的潜在价值，并最大限度地降低监督成本。

 

二、约束员工，提高效率

 

约束作用主要表现在两方面，一是因为被激励者与公司已经形成了“一荣俱荣、一损俱损”的利益共同体，如果经营者因不努力工作或其它原因导致公司利益受损，比如出现亏损，则经营者将要分担公司的损失;二是通过一些限制条件(比如限制性股票)使被激者不能随意(或轻意)离职——如果被激励者在合同期满前离职，则会损失一笔不小的既得经济利益。

 

 

三、改善员工福利，促进员工与公司凝聚力

 

这对于那些效益状况良好且比较稳定的公司，实施股权激励使多数员工通过拥有公司股权参与公司利润的分享，有十分明显的福利效果，而且这种福利作用还有助于增强公司对员工的凝聚力，利于形成一种以“利益共享”为基础的公司文化。

 

四、稳定员工，提供发展空间

 

由于很多股权激励工具都对激励对象利益的兑现附带有服务期的限制，使其不能轻言“去留”。特别是对于高级管理人员和技术骨干、销售骨干等“关键员工”，股权激励的力度往往比较大，所以股权激励对于稳定“关键员工”的作用也比较明显；大部分的股权激励模式，会设置与留任相关的利益获取机制，员工留任则有，离职则会被剥离，这客观上增加了员工“犯错误”或离开公司的成本。因此，股权激励有利于公司留住人才、稳定人才队伍。

股权激励的作用实际上很多，例如财富传承的作用、完善公司治理结构甚至从员工那里融资的作用等等，各位企业家们应该重视企业中股权的运用，学习股权并对股权进行实操落地运用，把股权化为企业发展中的一把“利剑”！