摩天之星：企业管理的本质-管理自己，影响别人！
来源 : 创新商学 作者：创新商学 日期 : 2019-09-19 19:39
领导力先驱彼得·德鲁克说：“除非你先做好自我管理, 否则你无法管理其他人。”
“现代戏剧之父”的易卜生也曾经告诫后人：你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。每个人，甚至包括那些资质平平的人，都应该学会自我管理，学会把自己造就成一个成功的人。
什么是自我管理？
自我管理，可以视为与自我的关系管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自我目标的一个过程。
自我管理又称为自我控制。是指利用个人内在力量改变行为的策略，注重的是一个人的自我教导及约束的力量，即行为的制约是透过内控的力量，而非传统的外控力量。用白话文说，就是：控制自己。
做好自我控制，实现目标管理是关键！
彼得·德鲁克曾提出过“目标管理和自我控制”的主张。他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。善于将时间和精力用在一个目标上的人更可能也更容易成功！在朝向目标的过程中诱惑很多，我们必须学会做加法和减法，学会选择学会放弃，集中精力专注于一个方向，追求一个目标。有目标更要有责任感，有韧性。目标管理并不是单纯的设立目标，有没有实现目标的相关计划，才是重点。
目标管理的五个步骤
Step 1：设定目标，想清楚何为我所求？别人的目标不一定是我的目标，我的目标也不一定是别人所穷其一生的追求。
Step 2：分解目标，思考清楚为了实现这些分解目标，我需要做什么？然后起草自己的To do list。
Step 3：制定计划，思考什么时候做，结合自己的时间管理计划，制定目标实施计划。
Step 4：执行计划，怎么做，用什么方法去进行计划的执行，计划的执行过程也需要不断得进行计划修正和完善。
Step 5：回顾总结，一个目标的完结，并不代表结束，在享受收获得同时，更加需要思考接下来怎么做，调整自己在整个目标达成过程中的需要改进的部分。
作为一个企业管理者，更要清晰：没有目标，就没有成功。
每天必须做的：
1. 总结自己每一天的任务完成情况。
2. 考虑明天应该做的主要工作。
3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
6. 每天必须看报表。
7. 考虑自己一天工作失误的地方。
8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
9. 应该批复的文件。
每周必须做的:
1. 召开一次中层干部例会。
2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。
3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。
4. 向你的老板汇报一次工作。
5. 对各个部门的销售进展总结一次。
6.召开一次与质量有关的办公会议。
7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。
8. 检查上周纠正措施的落实情况。
9. 进行一次自我总结。
10. 整理自己的文件或书柜。
11. 了解相应的财务指标变化。
12. 与一个重要客户联络。
13. 每周必须看的报表。
14. 与一个经销商联系。
15. 表扬一个你的骨干。
每月必须做的：
1. 对各部门的销售考核一次。
2. 拜会一个重要客户。
3. 自我考核一次。
4. 月财务报表。
5. 月总体销售情况。
6. 下月销售计划。
7.下月销售政策。
“现代戏剧之父”的易卜生也曾经告诫后人：你的最大责任就是把你这块材料铸造成器。每个人，甚至包括那些资质平平的人，都应该学会自我管理，学会把自己造就成一个成功的人。
什么是自我管理？
自我管理，可以视为与自我的关系管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自我目标的一个过程。
自我管理又称为自我控制。是指利用个人内在力量改变行为的策略，注重的是一个人的自我教导及约束的力量，即行为的制约是透过内控的力量，而非传统的外控力量。用白话文说，就是：控制自己。
做好自我控制，实现目标管理是关键！
彼得·德鲁克曾提出过“目标管理和自我控制”的主张。他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。善于将时间和精力用在一个目标上的人更可能也更容易成功！在朝向目标的过程中诱惑很多，我们必须学会做加法和减法，学会选择学会放弃，集中精力专注于一个方向，追求一个目标。有目标更要有责任感，有韧性。目标管理并不是单纯的设立目标，有没有实现目标的相关计划，才是重点。
目标管理的五个步骤
Step 1：设定目标，想清楚何为我所求？别人的目标不一定是我的目标，我的目标也不一定是别人所穷其一生的追求。
Step 2：分解目标，思考清楚为了实现这些分解目标，我需要做什么？然后起草自己的To do list。
Step 3：制定计划，思考什么时候做，结合自己的时间管理计划，制定目标实施计划。
Step 4：执行计划，怎么做，用什么方法去进行计划的执行，计划的执行过程也需要不断得进行计划修正和完善。
Step 5：回顾总结，一个目标的完结，并不代表结束，在享受收获得同时，更加需要思考接下来怎么做，调整自己在整个目标达成过程中的需要改进的部分。
作为一个企业管理者，更要清晰：没有目标，就没有成功。
每天必须做的：
1. 总结自己每一天的任务完成情况。
2. 考虑明天应该做的主要工作。
3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
6. 每天必须看报表。
7. 考虑自己一天工作失误的地方。
8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
9. 应该批复的文件。
每周必须做的:
1. 召开一次中层干部例会。
2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。
3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。
4. 向你的老板汇报一次工作。
5. 对各个部门的销售进展总结一次。
6.召开一次与质量有关的办公会议。
7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。
8. 检查上周纠正措施的落实情况。
9. 进行一次自我总结。
10. 整理自己的文件或书柜。
11. 了解相应的财务指标变化。
12. 与一个重要客户联络。
13. 每周必须看的报表。
14. 与一个经销商联系。
15. 表扬一个你的骨干。
每月必须做的：
1. 对各部门的销售考核一次。
2. 拜会一个重要客户。
3. 自我考核一次。
4. 月财务报表。
5. 月总体销售情况。
6. 下月销售计划。
7.下月销售政策。
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