摩天之星：带好团队的四大要领，优秀管理者必知！
来源 : 创新商学 作者：创新商学 日期 : 2019-08-22 17:47
01不要过分相信自觉性
有些人自律性强，有些人自律性差。在企业和团队里，也是如此。
人性弱点和人的不成熟，使得工作行为不能单靠人的自觉性来保证。管理机制不是可有可无，而是必须。
有两种管理机制，一种是利益机制，一种是约束机制。
人首先是逐利的，所以利益机制十分重要。团队管理最重要的利益机制是如何考核分钱。某服装品牌，每个产品都有一个运作小组，小组怎么操作自己决定，小组卖出产品的利润和公司分成，多劳多得，员工工作非常积极主动，利益机制使然。
还有一个有关人的事实是，其实人很难管好自己，一件事情明明很正确，但就是做不到或坚持不了。每天读书对成长很重要，能坚持多久？每天跑步对健康很重要，能坚持几天？不是不明白道理，而是心性不定，外面一有风吹草动，内心就会起变化，行为就会受影响。
所以，增加一些外在约束就很有必要。
比如有个团队经理要求团队成员每月读一本书，一个月交流一次，就是坚持不了。我给的建议是，把活动责任分散，一个人负责到时间就组织交流会，每个人轮流做主题分享，一个人负责跟踪主题分享人，一个人负责整个活动执行的监督，所有责任都有惩罚措施，到点各负其责，只要这个机制能运作起来，活动就能坚持下去。
当你的团队成员还不成熟，不要过分相信自觉性，自律要培养，关键是建立外在约束机制。
02为两难的事情定规矩
带团队的人，你会遇到很多纠结两难的事。
员工跑来找你认为自己的能力和贡献有足够资格被加工资或被提拔，而你却不这么认为。
两个下属都认为自己有资格被提拔，提拔谁都会导致另一个有意见。
工作需要有人加班，员工都不想加班，找来各种理由请假推脱。
应付此类两难事务，怎么做都会有人有意见，解决的办法是定规矩，按规则执行。如果公司有制度，就按公司制度执行，如果没有制度，就跟大家共识制定规则。
中国人习惯讲情理法，往往把情理看得太重，把情理摆在了法的前面。但情理都是不客观的，摩天之星认为作为带团队的人，你要意识到提前定规矩，事先打预防针，所有人都按规矩来。
没有人喜欢被制度约束，但是“法虽不善，犹愈于无法”。
03死磕自己
对带团队的人来说，要带好团队关键还是要修炼好自己。遇事不能解决或释怀，究竟还是要觉察和反省，是否自己心态不好，能力不足，修养不够。
你对下属关怀备至，但下属还是不领情。
你认为你很有能力，但下属还是不服你。
出了问题，你当然有理由认为是对方的问题。但是从对方身上找问题，可能还是不能找到问题的解，于事于己并无帮助。
与世界打交道有两个本质，一是你自己是否强大，二是你能否为他人带来价值。所有的问题都跟自己有关，别人不跟你合作，可能是你提供的价值不足，你在博弈中落败，可能是你还不足够强大。凡事多从自己身上去找，未尝不是一条出路。
死磕自己，就是跟自己过不去，从自己身上找问题。时刻觉察自己的心，于任何事，任何问题之中，格心中之物，去心中之贼，平息自己的心，强大自己的心。
04为员工搭舞台
带团队的人，要懂得搭建舞台让绝大多数员工表演，而不只是让少数人表演。
舞台搭起来了，员工走到舞台中央，成为舞台焦点，就不得不表演！
但有人问，哪有那么多舞台？优秀员工就那么几个，晋升职位也十分有限。
其实，为员工搭舞台本质是为员工发挥所长创造机会。这样的机会在组织里有无限多。
比如让员工主持一次会议，让员工负责一个小攻关，让员工当专项小组组长，让员工轮流当读书会会长，让员工在董事会上展示工作方案……
摩天之星认为如果每个人都能在团队里展示自己所长，看到自己的能耐和本事，自信心和成就感就会油然而生，从而也就能激发出更大的热情和积极性。为员工搭建舞台，成就的是他人，成功的是自己！
有些人自律性强，有些人自律性差。在企业和团队里，也是如此。
人性弱点和人的不成熟，使得工作行为不能单靠人的自觉性来保证。管理机制不是可有可无，而是必须。
有两种管理机制，一种是利益机制，一种是约束机制。
人首先是逐利的，所以利益机制十分重要。团队管理最重要的利益机制是如何考核分钱。某服装品牌，每个产品都有一个运作小组，小组怎么操作自己决定，小组卖出产品的利润和公司分成，多劳多得，员工工作非常积极主动，利益机制使然。
还有一个有关人的事实是，其实人很难管好自己，一件事情明明很正确，但就是做不到或坚持不了。每天读书对成长很重要，能坚持多久？每天跑步对健康很重要，能坚持几天？不是不明白道理，而是心性不定，外面一有风吹草动，内心就会起变化，行为就会受影响。
所以，增加一些外在约束就很有必要。
比如有个团队经理要求团队成员每月读一本书，一个月交流一次，就是坚持不了。我给的建议是，把活动责任分散，一个人负责到时间就组织交流会，每个人轮流做主题分享，一个人负责跟踪主题分享人，一个人负责整个活动执行的监督，所有责任都有惩罚措施，到点各负其责，只要这个机制能运作起来，活动就能坚持下去。
当你的团队成员还不成熟，不要过分相信自觉性，自律要培养，关键是建立外在约束机制。
02为两难的事情定规矩
带团队的人，你会遇到很多纠结两难的事。
员工跑来找你认为自己的能力和贡献有足够资格被加工资或被提拔，而你却不这么认为。
两个下属都认为自己有资格被提拔，提拔谁都会导致另一个有意见。
工作需要有人加班，员工都不想加班，找来各种理由请假推脱。
应付此类两难事务，怎么做都会有人有意见，解决的办法是定规矩，按规则执行。如果公司有制度，就按公司制度执行，如果没有制度，就跟大家共识制定规则。
中国人习惯讲情理法，往往把情理看得太重，把情理摆在了法的前面。但情理都是不客观的，摩天之星认为作为带团队的人，你要意识到提前定规矩，事先打预防针，所有人都按规矩来。
没有人喜欢被制度约束，但是“法虽不善，犹愈于无法”。
03死磕自己
对带团队的人来说，要带好团队关键还是要修炼好自己。遇事不能解决或释怀，究竟还是要觉察和反省，是否自己心态不好，能力不足，修养不够。
你对下属关怀备至，但下属还是不领情。
你认为你很有能力，但下属还是不服你。
出了问题，你当然有理由认为是对方的问题。但是从对方身上找问题，可能还是不能找到问题的解，于事于己并无帮助。
与世界打交道有两个本质，一是你自己是否强大，二是你能否为他人带来价值。所有的问题都跟自己有关，别人不跟你合作，可能是你提供的价值不足，你在博弈中落败，可能是你还不足够强大。凡事多从自己身上去找，未尝不是一条出路。
死磕自己，就是跟自己过不去，从自己身上找问题。时刻觉察自己的心，于任何事，任何问题之中，格心中之物，去心中之贼，平息自己的心，强大自己的心。
04为员工搭舞台
带团队的人，要懂得搭建舞台让绝大多数员工表演，而不只是让少数人表演。
舞台搭起来了，员工走到舞台中央，成为舞台焦点，就不得不表演！
但有人问，哪有那么多舞台？优秀员工就那么几个，晋升职位也十分有限。
其实，为员工搭舞台本质是为员工发挥所长创造机会。这样的机会在组织里有无限多。
比如让员工主持一次会议，让员工负责一个小攻关，让员工当专项小组组长，让员工轮流当读书会会长，让员工在董事会上展示工作方案……
摩天之星认为如果每个人都能在团队里展示自己所长，看到自己的能耐和本事，自信心和成就感就会油然而生，从而也就能激发出更大的热情和积极性。为员工搭建舞台，成就的是他人，成功的是自己！
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