摩天之星：员工执行力差，核心问题出在了哪儿？
来源 : 创新商学 作者：创新商学 日期 : 2019-08-23 11:28
军事上有句话叫，三分战略，七分执行。
道理其实很简单：
执行力强，排除万难，千方百计会完成战略目标；
执行力弱，借故推辞，错失良机，结果一塌糊涂。
正因为，“成也执行，败也执行”。
职场中能够充分发挥主观能动性，具有较强执行力的人，往往能赢得机遇，获得快速成长。很多时候，人和人的差距就在于“多想一点”、“多做一点”。
作为领导者，要充分分析员工执行力差的原因，大部分领导者都认为公司执行力差是员工能力和态度问题，这种观点多少是有些偏颇。执行力差是现象，管理不善是本质。
影响员工执行力的两大因素：
一是员工本身；
二是员工管理。
01员工执行力差的5大原因
员工不知道干什么
没有明确的战略规划，没有明确的营销策略，使员工得不到明确的指令；公司正常经常在变，加上信息沟通不畅；公司战略策略不符合市场需求，员工只好自发修改...
员工们很茫然，使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
不知道怎么干
要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和操作性。有的公司对员工做励志培训，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。真正执行的员工仍然不会干，有苦说不出。
干起来不顺畅
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，一直审批，一直解释，热情被消耗，做事慢慢也变得不主动了。不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。
如果公司对销售人员的激励措施实施不到位，看不到眼前的好处，员工自然没有太大的兴致去做。
干不好也没什么坏处
干不好没什么坏处来自于三个方面：
①没有评估；②考核指标不合理；③处罚不重或没有处罚。
02员工管理责任有如下3点
指令不明
工作中，领导夸奖员工时爱用“悟性高”“善领会”等词，但其实恰恰说明一个问题：领导的指令不清。正因为不明，员工才需要暗自揣摩体会。
一直被优秀管理者所推崇的SMART原则（目标管理）强调：绩效指标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、可以证明和观察、具有明确截止期限的。这样有利于员工更加明确高效地工作，也为未来的绩效考核制定考核标准。
管理行为单一
首先，要明确一种观念，管理者的主要作用是为下属提供支持和帮助，以使他们更具效率的完成组织目标。
管理者需要了解员工的不同需求、愿望及能力特长，针对不同能力，明确他们能承担的工作任务，并提供必要的指导培训。选择不同的领导行为，以激发员工绩效。
王明和李杨个性迥异，王明有发散思维，积极主动，李杨按部就班。从领导行为上，对张三的指令或许可以点到为止，而对李四则需要具体、明确。
老板对于像李杨这种有意愿进步的员工，如果因为他们工作做的不到位、慢半拍等行为没有及时给予反馈或指导，很有可能使员工能力停滞不前、效率低下；及时的指导，对企业来说，也能够有效地避免了人才浪费。
不能用人所长
陈春花教授举过一个例子：
有个管理者对部门的一个员工很有意见，觉得每次批评对方都有一堆理由替自己辩解。
后来公司的人力资源顾问在谈话中发现，该员工有很强的理解和说服能力，便提议其调岗到客服部门。该员工在新部门表现非常出色。
用人所长而非用人之短，个人能力才能最大化发挥，管理活动才能最具效率。
道理其实很简单：
执行力强，排除万难，千方百计会完成战略目标；
执行力弱，借故推辞，错失良机，结果一塌糊涂。
正因为，“成也执行，败也执行”。
职场中能够充分发挥主观能动性，具有较强执行力的人，往往能赢得机遇，获得快速成长。很多时候，人和人的差距就在于“多想一点”、“多做一点”。
作为领导者，要充分分析员工执行力差的原因，大部分领导者都认为公司执行力差是员工能力和态度问题，这种观点多少是有些偏颇。执行力差是现象，管理不善是本质。
影响员工执行力的两大因素：
一是员工本身；
二是员工管理。
01员工执行力差的5大原因
员工不知道干什么
没有明确的战略规划，没有明确的营销策略，使员工得不到明确的指令；公司正常经常在变，加上信息沟通不畅；公司战略策略不符合市场需求，员工只好自发修改...
员工们很茫然，使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
不知道怎么干
要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和操作性。有的公司对员工做励志培训，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。真正执行的员工仍然不会干，有苦说不出。
干起来不顺畅
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，一直审批，一直解释，热情被消耗，做事慢慢也变得不主动了。不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。
如果公司对销售人员的激励措施实施不到位，看不到眼前的好处，员工自然没有太大的兴致去做。
干不好也没什么坏处
干不好没什么坏处来自于三个方面：
①没有评估；②考核指标不合理；③处罚不重或没有处罚。
02员工管理责任有如下3点
指令不明
工作中，领导夸奖员工时爱用“悟性高”“善领会”等词，但其实恰恰说明一个问题：领导的指令不清。正因为不明，员工才需要暗自揣摩体会。
一直被优秀管理者所推崇的SMART原则（目标管理）强调：绩效指标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、可以证明和观察、具有明确截止期限的。这样有利于员工更加明确高效地工作，也为未来的绩效考核制定考核标准。
管理行为单一
首先，要明确一种观念，管理者的主要作用是为下属提供支持和帮助，以使他们更具效率的完成组织目标。
管理者需要了解员工的不同需求、愿望及能力特长，针对不同能力，明确他们能承担的工作任务，并提供必要的指导培训。选择不同的领导行为，以激发员工绩效。
王明和李杨个性迥异，王明有发散思维，积极主动，李杨按部就班。从领导行为上，对张三的指令或许可以点到为止，而对李四则需要具体、明确。
老板对于像李杨这种有意愿进步的员工，如果因为他们工作做的不到位、慢半拍等行为没有及时给予反馈或指导，很有可能使员工能力停滞不前、效率低下；及时的指导，对企业来说，也能够有效地避免了人才浪费。
不能用人所长
陈春花教授举过一个例子：
有个管理者对部门的一个员工很有意见，觉得每次批评对方都有一堆理由替自己辩解。
后来公司的人力资源顾问在谈话中发现，该员工有很强的理解和说服能力，便提议其调岗到客服部门。该员工在新部门表现非常出色。
用人所长而非用人之短，个人能力才能最大化发挥，管理活动才能最具效率。
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