摩天之星：团队建设很难？是你没认清这7大误区！
来源 : 创新商学 作者：创新商学 日期 : 2019-06-26 14:54
所谓“同心山成玉，协力土变金。”团队精神对任何一个企业或组织来说都是不可缺少的精髓。带团队一直是领导者工作的重中之重！以下总结了团队建设中经常出现的七大误区，帮助管理者少走弯路。
误区一、团队利益高于一切
团队过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端：
1、极易滋生小团体主义。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队、团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。
2、过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。出现”假维护团队利益之名，行损害个体利益之实“的情况。
作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至被侵害，那么他们的积极性和创造性必然会受到重创，从而影响整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。
误区二、团队之内皆兄弟
不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不到位，形同虚设。
三国时期诸葛亮挥泪斩马谡的故事就是一个典型的例子。马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸葛亮最后还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。因此，纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜。例如，公司的某一职员没能按期保质地完成某项工作或是违反了某项规定，他并没有因此收到相应的处罚，或是处罚无关痛痒，这会使这个员工产生“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。如果一开始他就受到严明纪律的约束，那么对团队、对个体来说都是有益的。
误区三、团队目标不清晰，盲目招新
在还没有确定首要任务，没有确定战略、组织、系统、技能，就开始雇佣新人，这是一个非常错误的决定，每一个雇佣的新人我们都需要确保其能够增强我们的能力，达成我们的目标，确保发挥员工的最大价值。如果做不到这一点，那么你还需要时间，在你组建团队之前澄清战略、组织结构、系统和技能上所做的改变，从而确保雇佣了正确的人。
误区四、没有高度重视好员工的离开
好员工可能经常被伤，他们不懂怎么和领导沟通、不懂办公室政治、不懂如何适应新领导的风格，但好的员工会有有效的帮助你解决很多问题，特别是掌握关键技能的员工，我们需要识别出优秀的员工，并认可他们的能力，尊重他们的专业，关心他们的未来，激励他们发挥更好的作用，关注他们的优点，并让他们知道作为领导的你认可他们的工作能力。留住一个好员工远比找一个新员工所付出的精力和成本小很多。当你团队的员工开始主动离职时，你需要引起高度关注，找到根本原因。
误区五、认为团建活动没有必要
团建活动给员工提供了一个互相了解的机会，“知己知彼，方能百战百胜”，只有员工之间相互配合协作才能更好的工作。团建可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识。锻炼员工之间互相包容、互相信任，为了共同的目标而相互配合、更好、更快的完成任务，让彼此之间形成更加紧密的整体，提升团队凝聚力。
误区六、团队内部不能有竞争
团队内部引入竞争机制，有利于打破大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一腔热血努力工作，时间一长，他们会发现干多干少、干好干坏，结果都是一个样，那么他们的热情就会减退，最终选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能持续保持活力。
误区七、牺牲“小我”换“大我”
很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每位成员都牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神。事实上，团队精神的核心在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致成员的个性创造被湮没。意味着没有创造，这样的团队只有简单复制能力，而不具备持续创新能力。团队精神的实质上不是要团队成员牺牲自我去完成某项工作，而是充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。营造一种氛围：不断鼓励和刺激团队成员充分展现自我，最大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变的能量。
误区一、团队利益高于一切
团队过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端：
1、极易滋生小团体主义。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队、团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。
2、过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。出现”假维护团队利益之名，行损害个体利益之实“的情况。
作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至被侵害，那么他们的积极性和创造性必然会受到重创，从而影响整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。
误区二、团队之内皆兄弟
不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不到位，形同虚设。
三国时期诸葛亮挥泪斩马谡的故事就是一个典型的例子。马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸葛亮最后还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。因此，纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜。例如，公司的某一职员没能按期保质地完成某项工作或是违反了某项规定，他并没有因此收到相应的处罚，或是处罚无关痛痒，这会使这个员工产生“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。如果一开始他就受到严明纪律的约束，那么对团队、对个体来说都是有益的。
误区三、团队目标不清晰，盲目招新
在还没有确定首要任务，没有确定战略、组织、系统、技能，就开始雇佣新人，这是一个非常错误的决定，每一个雇佣的新人我们都需要确保其能够增强我们的能力，达成我们的目标，确保发挥员工的最大价值。如果做不到这一点，那么你还需要时间，在你组建团队之前澄清战略、组织结构、系统和技能上所做的改变，从而确保雇佣了正确的人。
误区四、没有高度重视好员工的离开
好员工可能经常被伤，他们不懂怎么和领导沟通、不懂办公室政治、不懂如何适应新领导的风格，但好的员工会有有效的帮助你解决很多问题，特别是掌握关键技能的员工，我们需要识别出优秀的员工，并认可他们的能力，尊重他们的专业，关心他们的未来，激励他们发挥更好的作用，关注他们的优点，并让他们知道作为领导的你认可他们的工作能力。留住一个好员工远比找一个新员工所付出的精力和成本小很多。当你团队的员工开始主动离职时，你需要引起高度关注，找到根本原因。
误区五、认为团建活动没有必要
团建活动给员工提供了一个互相了解的机会，“知己知彼，方能百战百胜”，只有员工之间相互配合协作才能更好的工作。团建可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识。锻炼员工之间互相包容、互相信任，为了共同的目标而相互配合、更好、更快的完成任务，让彼此之间形成更加紧密的整体，提升团队凝聚力。
误区六、团队内部不能有竞争
团队内部引入竞争机制，有利于打破大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一腔热血努力工作，时间一长，他们会发现干多干少、干好干坏，结果都是一个样，那么他们的热情就会减退，最终选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能持续保持活力。
误区七、牺牲“小我”换“大我”
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摩天之星资讯
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1、课程安排
全国北京、上海、深圳、广州、武汉、成都、杭州、南京同步开课
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董事长、总经理、股东、创业合作伙伴（仅限企业决策人）
3、报名方式
电话：187 1711 6011
微信公众号：摩天之星创新商学
（峰会容易爆场，名额有限，请抓紧时间报名！）
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