企业总裁如何掌握控制权？

如何把握控制权？创始人看过来！创始人掌握公司控制权的4种方法：

 

1、股权控制

 

公司法规定：67%具有绝对控股权，51%具有相对控股权，34%具有重大事项一票否决权，不同股权比例具有不同的全力。中国大多数老板只用了股权控制，这样的话一旦有新的股东加入或投资方进入，股权就会被不断稀释，后期再无法通过股权控制公司，最后被踢出局！

 

关于股权稀释：

 

假设有两个朋友合作创业，他们的股份比例分别是80%和20%，如果现在要进来一个新的股东，要10%的股权，按照普通公司的标准，将会从大股东手里拿出10%的股份给新的股东，他们三人的股权比例就会变成：70%、20%、10%。这种方法叫大股东的股权转让。但如果后期再进股东再这样做，时间久了大股东就有可能失去公司的控制权。那么如何避免这种情况出现呢？提前约定好，在新股东进来的时候，大家一起稀释各自的10%，也就是大股东稀释8%，小股东稀释2%，加起来10%给到新股东，那么这三个人的股权比例就是72%、18%、10%。这样的话就做到了公平合理，且不丢失控制权。即等比例的股权稀释。

 

2、章程控制

 

公司法规定不可同股不同权，但是有限责任公司章程约定除外，这就说明在章程里可以约定同股不同权。

 

3、协议控制

 

通过签署一致行动人协议、对赌协议等，掌控公司控制权。

 

4、股权布局

 

例如刘强东的AB股制度，马云的合伙人制度，通过多层公司布局四两拨千斤，这个多适用于股份公司或上市公司。

 

在股权设计中，如何保证创始人的控制权呢？

 

1、绝对控制，占股三分之二以上。按照规定，公司重大事项，比如涉及修改公司章程、公司合并、分立、解散等，这些重要情况是必须要三分之二以上的股东投票权来同意的，所以超过三分之二就达到了绝对控制。

 

2、相对控制，有两种方式，一种是单一股东占股50%以上，另一种是公司股东分散，其中一个股东占比最多，就能够达到控制。不过常规情况下第一种方式比较常见，所以很多创业公司创始人的占股往往是51%。

 

3、一票否决权，比如占股34%，因为对于重大事项要求三分之二以上股东表决通过，其中一名股东占比超过三分之一，并且表示投反对票，就能达到一票否决权的效果，在表决上拥有一定分量的话语权。

 

作为创始人，诉求最多的就是公司的控制权，创始人需要掌握公司的发展方向，确保自己在公司的核心位置。因此在做早期的股权架构设计时必须充分考虑到创始人控制权，让创始人有一个相对大的股权。