企业管理领导力的提升需要改变这几点

提升企业管理领导力丨

 

你如果要改变思考方式，那么只有一种方法能改变它：改变你的做事方式。

 

企业领导者可能会说，我经常反思和自省，问自己领导的目的是什么，再找到适合自己的管理领导方式，以此向一位优秀的领导者进发。然而往往也正是这种想法，恰恰成为了阻碍领导者前行的绊脚石！

 

应该多思考“我们应该做出一些什么样的改变”，由外而内地提升领导力！

 

改变一

 

像桥梁一样连接不同的人或组织

领导者有两种类型：一种是以团队和客户为工作重心的“中心型”领导者。这种领导者效率更高，对内部事务更为专注，会为团队设定目标，分派角色和任务，管理团队成员的表现并进行绩效评估；另一种是把团队和外界相关组织联系起来的“桥梁型”领导者。他们擅长于从外部获取想法和反馈，向团队输送重要信息以确保进程。相比中心型领导者，能更快地在创意产品和新颖服务的方面取得成绩。

 

改变二

 

改变你的日常工作安排:一位优秀的领导者，非常稀缺的资源就是时间，大多数领导者都被日常工作和即时需求占据，无暇思考我们是否把精力放在了正确的事情上。越是忙碌的时候，越需要空出一些时间来应对一些意想不到的事情。比如提升自己的领导能力。有一家医院的病房资源十分有限，手术室全部排满，有急诊时只能把手术计划往后延，导致医务人员常常加班，深夜还在做手术。医院为此苦恼不已，从外部聘请了一位顾问。 他提出了令人惊讶的解决方式：空出一间手术室来专门应对急诊病人。医务人员纷纷抱怨：已经够忙了，还要空出一间手术室？结果，自从有了空闲手术室后，医务人员能更有效的处理一些紧急的病例，不用重新规划时间，他们加班变少了，效率也提高了。

 

改变三

 

做一些“有远见”的事情:先知先觉经营者，后知后觉竞争者，不知不觉消费者。大多数人都能很容易地说出目前的工作中有什么不满意的地方或无意义的地方，但是却没有一个“有远见性”的想法，这就导致他们的工作停滞不前。首先，能感知环境中的机遇和威胁：联想一些表面上看起来似乎没有联系的事情；预想可能触及组织底线的事,提供战略性指导：鼓励发展新业务；定义新战略；从大局的角度做决策,鼓励其他人展望未来：提出一些挑战当前情况的想法；接受成员提出的新的做事方式；把外部观点传达给成员