摩天之星：企业管理中，遇到以下问题该怎么处理

企业管理工作中能中 你是否会遇到以下的问题？

一，员工没有积极性该怎么改变现状？

 

奖罚公平，这是基础。在此基础下还可能做很多手段，比方说鲶鱼法则，让一些新进员工对老员工造成被淘汰的心理压力。危机意识，很多公司都像随时准备裁员，却不常实行，只留着几个裁员名额，也不公布名单，这就是让员工努力工作以保工作的手段。

给予希望，一个人怎么努力还是原地踏步的话，他的动力不会支持多久，你应制订明显的升降规则，当工作业绩到达哪个点就升职，反之就降。

 

二，企业文化存在的问题

 

企业文化是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争和发展的灵魂。部分企业把企业形象（CIS）推广活动看成是开展企业文化建设的唯一活动，导致企业只热衷于通过搞各种社会活动、统一服装、统一标志等外在的物质活动，来推进企业文化建设。实际上企业形象的推广活动，只是企业文化 “外显”部分，企业文化的“庐山正面目”绝非如此。只把表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

 

三，企业文化没有落地实行 

 

员工缺乏使命感 归属感 责任感 荣誉感 成就感 员工默默贡献 得不到认可久而久之 人才流失我卖命工作，不是我分内事我都积极出力，但领导从不夸讲，这样默默无闻，我很失望！过节福利 没有创意 没有期待感每次过节 福利很是传统，无法满足我们新时代时期员工的需求 一盒月饼吃一个剩下全浪费。