摩天之星：企业战略要注重这三点

 

成功的企业必然是从确定自己的竞争优势并不断建立新的竞争优势的过程中逐渐发展起来的，而这些都离不开战略管理。

 

第一，正确认识企业战略规划。战略的制定是企业生死攸关的重大决策，如果没有明确的战略规划，容易导致经营的盲目性和随机性。因此，企业要制定有效的竞争战略，即确定企业在市场上的竞争定位、实现竞争定位的价值活动的配置以及这两者之间的配合。要树立“战略配合环境”的动态战略意识。随着外部大环境的变动特别是制度环境与竞争环境的变化，企业的战略需要作出前瞻性的转变。从战略规划上看，企业应如何进行战略定位，是以产品差异化还是基于价格的低成本策略，这取决于企业处于的细分市场的特点。

 

第二，制定稳定灵活的企业管理制度。管理作为企业在竞争中获胜的不可或缺的一环，如果缺乏完善的管理制度和措施，就会导致企业的发展战略成为一纸空文，无法落实。制度是技术创新得以实现的重要因素，它关乎企业能否对市场快速响应，从而实现技术创新与市场开发的结合。有效的管理制度为企业成功实施战略和维持当前的竞争优势提供了稳定性，同时为企业日后竞争优势的获取提供必要的灵活性。企业要根据企业不同发展阶段的管理重点，建立动态管理系统，同时配合最简单、最合适的管理方法，实现轻松灵活的管理。

 

第三，注重技术人才的发掘与培养。员工素质是企业核心竞争力的核心要素，很多企业最初的发展依赖于初创者的才华以及对机遇的把握，当企业进入成长、成熟期后，就特别需要依靠专业的管理人才来从事企业战略目标管理。如果企业职工专业素养相对较低，优秀员工流动大，那么企业核心竞争力的形成就缺乏相应的人力资源支持。