摩天之星：破除企业管理中的“我执”

佛学的这一观点是建立在“缘起性空”的基础上的，在世界观上有其消极性。但如果我们将其消极部分剥离，吸取其破除“我执”的心性修炼的部分，在企业经营管理中就有很大的运用空间。柏林寺住持明海法师在《禅与企业管理》的演讲中有如下说法：禅宗之法又叫“心法”，这个心法不在文字当中，只能在当下的心底上去实证它。当我们的心在没有任何依靠、没有任何理论可凭借的情况下，陷入一种类似于绝境的状态，而后天所学得的种种知识、观念、习惯性思维，乃至情绪反应等等，全然无效，不得不放下，这个时候，我们心里本有的智慧就会自然而然地生起。这个就是心法。在这种没有任何东西可以执着和依靠的状态下，我们的心往往能解决一些难以解决的问题。当我们的心彻底摆脱了一切理论知见、思维习惯、一切套路的束缚之后，它是空灵的，具有无限创造的可能性。

一，在企业管理上的军事运用

 

无常实际上是这个世界的生命力之所在：机遇在无常这儿，挑战也在无常这儿；世界的可爱在这儿，世界的缺陷也在这儿。我们要训练自己接受无常，以及无常带给我们的两方面的影响。一方面是负面的影响，直面困难，直面变化和挑战，才能把事情继续做下去。无常也有正面的作用，正是因为无常，我们才有机遇、出路，才有生机和希望。所以接受它的负面影响，把握它给予我们的正面的机会，这是一个聪明的管理 者应该做的。 无视“无常”沉溺“我执”与“法执”，会导致企业经营管理的僵化和路径依赖，最终招致彻底失败。美国企业史上，“蓝血十杰”始而成功、最终败亡，正是这一观点的最佳注脚。

 

蓝血十杰是第二次世界大战期间美国陆军航空队统计管制处的十位后勤补给军官，他们是查尔斯·桑顿、罗伯特·麦克纳马拉、 法兰西斯·利斯、乔治·摩尔、艾荷华·蓝迪、班·米尔斯、阿杰·米勒、詹姆斯·莱特、查尔斯·包士华和威伯·安德森。蓝血十杰将数据化管理方法用于战争，大大提高了后勤补给效率，为盟军节约了数十亿美元的耗费。二战结束后，十杰进入福特汽车公司的计划、财务、事业、质量等关键业务和管理控制部门。他们在福特公司掀起了管理变革，使福特公司摆脱了此前依靠直觉和经验进行管理、决策的弊端，扭亏为盈，重铸辉煌。他们在福特公司建立了财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等制度和相应的机构，这些制度和机构构成了现代企业管理体系的基本要素，他们因此被誉为美国现代企业管理的奠基者。

 

在整个决策过程中，麦克纳马拉贯彻数据化思维，他决策的核心是效能问题，而衡量战争效能的方法就是被消灭的敌人数量。为了获得决策的关键数据，他要求下属持续不断地提供最新数据。尽管大多数前线的军官对这种方法持怀疑态度，但因为麦克纳马拉本人深信不疑，因此也就不断迎合，因而所提供的数据中，含有不少水分。

 

二，在企业经营管理中运用佛学智慧，需要注意以下几个问题：

 

1，拥有佛学智慧需要足够的人生阅历和良好的领悟能力，佛学智慧的获得往往是因缘和合、水到渠成的结果。在智慧尚未圆融成熟前，我们能做的更多是持续不断地心性修炼。

 

2，运用佛学智慧进行企业的经营管理，一定要抛弃佛学中的消极、悲观因素，在积极进取的原则上吸纳其有益成分。

 

3，将佛学“无常”“我执”的理念转化为批判精神。佛学智慧中最重要的一点就是正视世间万物的“无常”，破除“我执”“法执”。从积极方面理解这种智慧，实际上就是一种不停歇的批判精神。不仅批判他人，也不断自我批判。