摩天之星：企业管理中应不应该多设激励制度？

　　所谓员工激励就是把员工的积极性和创造性充分调动起来，使其？？能得到发挥。对企业来说，员工的潜能就是财富，如果管理者能很好的激励员工，那么员工的主观能动性就会被激发，工作起来就会更加尽责，对提高服务质量和生产率、提高企业形象、提高企业竞争力都极为有利，这样企业就能够创造更多的利润去回馈员工和社会。因此，要想实现企业管理目标，那么员工激励不失为一种有效的方法。笔者结合自身实践，对此进行了分析。

　　一、对其角色进行激励

　　这实际上就是对员工进行责任激励，让其意识到自己的职责，使其角色的奉献精神得到发挥，在工作过程中实现个人的自我价值，满足自己的成就感。但是，如果员工自己意识不到自己的责任，玩忽职守，那么角色激励也就没有意义，鉴于此，企业管理者一定要帮助、提醒员工意识到这一点，时刻促使其对企业忠诚、对客户热情、对自己的工作尽责。

 

　　二、对员工进行物质激励

　　这是最直接的激励员工的一种方式，因为员工工作的最终目的都是想拥有更好的物质条件，这也是人们奋斗的意义。物质需求既是人们生存的根本，也是其在精神、艺术、娱乐、智力等其它方面获得发展的前提。作为企业管理者要明白，物质奖励和精神奖励是一致的，对员工物质奖励也是精神奖励的延伸。领导对员工工作的认可，这也能够很好的满足员工的成就感。另外需要注意的是，企业管理者对员工进行物质激励要讲究公平、公正、公开，充分使激励的作用得到发挥，如果中间出现不公平的现象，那么激励理论不但起不到正面作用，甚至还有起到负面作用，造成员工和员工、员工和领导之间的误会，对企业管理不利，影响企业员工的团结。有研究证明，员工对领导的能力大小都可以理解，唯独不能容忍的就是不公平。可见，企业管理者在激励员工的时候要注意这一点。

 

　　三、对员工进行竞争激励

　　研究表明，人都有一种竞争的心理，无论是儿童，还是成人，都是如此，尤其参加工作后，不想落后于人的心理更加明显。企业领导者要学会利用这一心理对员工进行竞争激励，满足其对荣誉的需求，这也是其得到别人尊重的方式。现代企业中年轻人占多数，他们有很强的求胜心和上进心，对荣誉的需求比较强烈，这是企业进行竞赛活动的心理前提。比如企业针对工作目标举行一些知识竞赛、演讲比赛、服务水平比赛、工作技能比赛等，通过这样的方式调动员工主观能动性，使其整体素质提高。