摩天之星：企业组织文化与领导力管理的影响

一是学会摒弃。

任何企业在不同阶段都会具备变革性特点，因为在企业接受一些新事物之前，去其糟粕是必要的。虽然这个过程会显得比较困难，引发对变革的抵制，但是，如果现有的企业文化让企业目前的工作难以开展或者无法实现目标，以及不能让企业管理得更加出色时，新旧交替是必然的。换句话说，一旦企业领导人以及企业员工即将面临企业生存难题的时候，就会迫使企业领导人去做一些过去企业不曾做过的事情，来驱使这种生存焦虑，这也是沙因在他书中提到的“证伪性信息”。但是，企业如果想要进行新知识、新技能或者新文化的学习和引进，可能就会造成企业内部工作效率下降，迷失当前所承担的角色，失去在群体中的身份，严重的甚至会失去在企业中的身份认同感，这些情况都有可能引发企业变革的阻力，此时比较合理的做法就是领导者要帮助企业员工建立起心理安全感，比如给他们提供一个清晰、坚定和可信的愿景，将变革的行为具体化，创造给员工重新学习新知识、接受新的公司文化的机会，在变革前先建立起一套配套的安抚奖励控制等制度机制。

二是以较强的领导力来变革企业组织文化，促进企业变革。作为一个企业变革的领导者，管理变革的关键除了以上帮助企业员工取得企业生存焦虑和心理安全感直接的平衡外，还要通过文化的演化和变革来实现。主要有以下几个方面：第一，通过适应环境完成文化演化。沙因认为一个企业的组织文化受到多种维度因素影响，外部因素是带动企业文化变革的最佳选择；第二，了解多种多样的亚文化群体，针对其所处的环境来完成企业文化的特殊演化；第三，由领导者对文化的洞察，引导企业文化的变革；第四，挑选出合适的“文化融合者”，领导者可适当培养一群能够较快接受和适应亚文化的工作人员，授权给他们变革企业文化的部分权限，来推动企业文化的渐进演变。

三是确定企业文化以及企业变革的时机。

关于文化评估与企业变革的时机，永远都不是想在什么时候变，就能在什么时候实现。只有当一个企业的领导人清醒地意识到企业所遇到的发展问题或瓶颈的时候，才是该考虑文化变革的时候，而且还要考虑并评估现有的文化对企业即将要走的文化道路是一个推动作用还是阻碍作用，才能制定相应的变革方案，也才是该启动文化变革的时候。不管什么时候，企业领导人都要先视文化为自己的优势来源，记住现有的文化是一个企业过去成功的积淀，即使其中的某些元素对于企业发展已经没有任何作用，但这些元素毕竟只占了一小部分，如果一开始就对企业进行全面整改，那么你原来所持有的文化优势对你的变革不会起到任何作用，领导者万不可只为了其中某些无效的文化因素就放弃现存的文化优势。

 

三是灵活运用领导作用机制。

外部因素对企业文化的影响是可见的，也是大部分人可以洞悉的，而一旦企业内部环境发生变化，对现行的企业发展形成一定的消极影响时，企业变革的迫切性和必须性会通过矛盾折射给领导者。能否及时准确捕捉到是否需要进行变革是考察领导者领导力的直接特征。一个具有良好领导力的领导者应该能够及时看到企业文化与当前的环境要求是否一致，从而来决定变革的方向。当企业文化与市场环境或者其他环境较为匹配时，应该选择以企业组织为起点来进行变革；如果这种匹配度较低，应该选择以企业文化为起点来进行变革，但是不管哪种方式，领导力都是企业变革能否顺利进行的关键所在。