摩天之星：企业经营管理基本规律与模式

中国作为兼具发展中国家和转型经济特色的后发经济体，在由计划经济向市场经济快速转型、完善现代企业制度和深度融入全球经济的过程中，企业经营管理的基本规律集中体现为三个方面，也即战略制胜、全面创新、人企合一和自我积累。

 

一，企业经营管理的目标

生存和发展是企业经营管理的基本目标，但是，纵观企业发展史，尤其是回顾那些对人类社会和产业进步发挥了重要推动作用的卓越企业，必须认识到，企业经营管理的根本目标不是单纯追求规模大、产值高或市场占有率高，也不单是追求单一市场或单一技术、产品优势，更不是单纯追求经济效益。商业的本质是创造和传递价值，那些卓越和令人尊敬的企业，往往是将技术目标、经济目标、社会目标和可持续发展目标有机结合的企业。具体而言，企业经营管理要立足本土，面向全球，愿景清晰，使命高远，秉持企业家精神，有效把握和运用企业经营管理基本规律，一方面依靠艰苦奋斗和持续创新持续引领企业和产业技术跃迁，从而有能力、有效和持续地进行经济价值创造，另一方面也要承担社群与国家发展使命，推动全球包容可持续发展，赋能人的价值实现与幸福感提升。

无论是诸如微软、亚马逊、苹果、谷歌、杜邦、西门子、丰田、IBM等先发国家的优秀企业，还是如中国中车、中集集团、华为、阿里巴巴、腾讯、海尔、蚂蚁金服等正在走出国门影响全球的中国企业，他们具有典型的共同特征：不但在销售额、市值、市场占有率等硬实力上显著超越同一产业、同领域、同时代的其他竞争者，同时也在创新力、社会责任与影响力、公众信任度与尊敬度等软实力上拥有卓越表现。创新是企业生命力的源泉，他们据此实现效率、效益和品质领先，持续引领国内外资源配置、行业技术创新、全球产业发展和推动社会进步。

 

二，企业经营管理的基本规律与模式

企业有形资源和无形资源的组合能够带来能力的积累和提升，而核心能力则是企业竞争优势的源泉。战略是最重要的计划形式之一，是组织的一种总体行动方案，是为实现愿景和使命而作的重点部署和安排。明确而清晰的战略是使组织在竞争中取胜并保持生机和活力的重要前提。战略管理则是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。例如IBM的战略谋划重点经历了打孔机、计算机、电子商务到如今的智慧地球，确保其持续成为具有竞争力的产业领袖。而西门子的“战略之窗”工具使得西门子将社会经济大趋势、挑战与企业经营战略动态结合。

全面创新规律。也即战略导向，以技术创新为核心的全面创新规律。这一规律强调全员全要素全时空创新。在转型初期，要把握四个具体的运营要点，也即战略导向；组合创新；能力积累优先；重视建立技术创新机制和技术创新系统。

 

三，企业管理的未来

中国特色社会主义进入新时代和对外开放迈入新阶段，全球范围内以数字化、网络化、智能化为代表的新一轮科技与产业**方兴未艾，工业经济加速向知识经济转型；中国发展也正在从需求驱动走向创新驱动，从引进模仿和追赶为主迈向超越追赶引领创新，深度参与并重构全球价值链，并正在积极倡导新型区域和全球经贸与创新体系。这一时代背景下，更需要深刻认识和把握企业经营管理的基本规律，从而支撑我国企业全面提升经营管理绩效，加快培育具有全球竞争力的一流企业。