摩天之星：企业管理中您不知道的哲学

谈到管理，肯定有很多大佬可以脱口成章，各个都像哲学家，说得你云里雾里盲点头，但是管理并非这些大道理就可以解决的问题。

 

老子说：“治大国如烹小鲜。”意思是治理国家，就好像在烹煎小鱼一样，不能常常去翻动它，否则就会将鱼煎得支离破碎。

 

企业管理也一样，管理的最高境界是让员工感受不到管理者的存在，让员工甘愿为企业实现自我价值。

 

其实这个道理和我们常说的放风筝一样，管理者就等于是风筝的操控着，员工是风筝。要想让风筝飞得高，就必须有技巧的牵扯，拉太紧，风筝飞不起来；拉太松，风筝又会飞走。

 

只有在一放一拉中，风筝才可以飞得高。管理者既要给员工自由度，做到大胆授权，让他有更多的发展空间；又要对员工有相对的控制力，适当的介入、检查、讨论、沟通、帮助，让当风筝下滑的时候，随时纠正员工的错误行为，真正做到管控有度。

 

在一个企业管理过程中，我们通常会面临各种各样的事务，在处理这些事务的时候，你能够学会以下几点的话，事情再多你也能够处理的井井有条的，除了管控有度，还有什么方法让“风筝”飞得更高呢？

 

① 了解人员需求，整合信息，方便企业管理

 

即使企业管理者再管控有度，给了员工很好的发展和晋升空间，但是员工自身能力太差也无济于事。首先企业必须剔除那些无法修葺的“破风筝”，否则一旦飞上空中无法管控之后会给企业带来无法估量的损失。再次要定时定期养护风筝，即加强人才培养制度，给员工提供更多的进修课程、学习机会。

 

在整个企业的管理中，收集员工信息是非常关键的一个环节。要想把整个企业的所有事务管理的井井有条的话，我们就需要对这个企业的人和事务有一个较为全面的了解，把所有的信息都掌控在自己的手里，只有这样，我们才能够根据这些信息作出合理的决策，如果你本身对于信息都把握不全的话，那么我们决策的过程中一定会出现各种各样的失误的。

 

② 合适的平台，才能展现风采

 

在整理信息和人员的调度时候，我们要做到把所有信息都分门别类，将类似的信息整合在一起，不同种类的信息放置在不同的文件夹中。这样的话可以提高我们的工作效率，而且同类信息整合在一起的话，也许能够给我们的工作提供不一样的思路。企业的现存环境是无法轻易改变的，就要员工去适应它。当有大风的时候，风筝可以轻易的放起来，不是因为这些人有多大能耐，而是他们在合适的时间（机会来到的时候）做了一件合适的事情而已。风筝放起来之后，才看得出一个人真正的能耐。无论如何，我们要学会当大风来临之时，我们已经准备完毕；或者，我们能主动找到我们职场中的大风。

 

③ 整理企业管理思路，即刻出发

 

我们就会对整个工作有一个大概的思路。在这样的情况下，我们就是要把思路外化为行动，通过行动来具体的把它给实现出来。如果没有外化行动的话，再好的思路也终究是纸上谈兵，没有任何可取之处。一个成功的企业离不开精准的战略定位、完善的绩效制度、严密的组织结构，只有在保证这些大前提下，企业才可以放心大胆的去发展、创新、探索。

 

④ 放风筝的技巧，即企业文化，它是企业管理的精神层面。

 

只有构建好的企业环境和氛围，打造优秀的员工队伍，建立科学的现代企业管理制度，培育优秀的企业文化，管理者才能像放风筝那样，管理好一个企业我们还要内化自己的认知，无论是从我们的实践中，还是从我们过往的经验中，都可以获得一定的知识。这些各种各样的知识其实都会有一个统一的标准而存在，我们要提炼出这些知识中具有共性的东西，把它内化为我们自身处理事情的标准和原则。