摩天之星：人本管理理念在企业管理的应用

一，人本管理理念在现代企业应用现状分析

所谓人本管理主要是指从尊重企业全体员工的发展特点和需求为基础来进行科学、合理的人力资源管理的总称。它以能够充分调动企业员工的工作积极性为目标来进行相关的人力资源管理活动，明确人在企业各项经营管理活动中的主体地位，以此来充分发挥人的主观能动性，使其能够更好地服务企业的生产经营活动。具体来说，落实人本管理理念，最重要的就是应该加强企业内部人力资源的优化配置，以此来构建更加完善的企业组织结构体系。当前，人本管理理念在现代企业的应用过程中还是存在不少问题的。一是企业的管理理念比较滞后，尤其是缺乏对人的重视。即在企业的经营管理过程中缺少对人力资源与岗位责任相结合的内容的重视，忽视了人在企业经营活动中的主体意识。使得企业员工不能够以更积极、主动的态度投入到工作中去。二是人本管理理念落实比较欠缺的另一个重要表现就是企业缺乏有针对性的员工培训，不能够将员工整体素质能力的提升与企业经营发展能力的提升结合起来。不少企业从短期的经营目标出发，一味地重视对人力的“压缩式”使用，而缺乏从长远的人才培养的角度来进行人力资源管理，缺乏长期的人才发展规划和人员培训活动，进而使得人本管理理念的应用缺乏足够的人力资源管理的环境。三是企业在经营管理过程中缺少对员工个人需求的重视和关注，企业内部没有建立员工沟通交流的渠道，同时也缺乏对员工的思想引导，使得不少员工对企业缺乏归属感，直接影响到员工的工作积极性的发挥。

二，加强现代企业中人本管理理念应用的对策

1，加强企业员工培训机制的完善

落实现代企业的人本管理理念，首先应该从完善企业的人力资源管理体系来着手。加强企业员工培训是非常关键的一环。要求现代企业必须建立起与人员规模相一致的员工培训管理机制，加强对企业各个岗位的员工培训活动，以此来提升员工的专业能力和素养，使其工作能力能够更好地适应企业不断发展的经营活动的需求，并以此来实现有效提升企业经营管理效率的目标。

 

2，转变现代企业的人力资源管理理念

加强企业人力资源管理理念的转变，从思想上改变过去那种陈旧的完全以追逐经济利润为目标的管理理念。将以人为本的新的管理思想融入到企业的各个部门中去，让企业从上到下树立尊重人才、尊重知识的良好的工作氛围。与此同时，还应该加强对企业员工创新精神的重视，积极鼓励员工在工作上进行创新，这样有利于企业形成一种更加健全、完善的人力资源管理体系，并且有益于将相关的知识能力和创新思维运用到企业的生产经营活动中去。

 

3，加强科学的企业人力资源管理方法的运用

在现代企业的经营过程中落实人本管理理念，还应该重视对企业员工的管理方法和管理手段的科学运用。即在企业人力资源管理过程中更加注重维护员工个人发展的需求和利益，将员工个人的诉求纳入到企业人力资源管理评价活动中来，在重视员工个人发展需求的基础上落实相关的人力资源管理方法和措施，这样能够使员工确立更加积极的工作态度，同时也能够让企业员工对企业产生一种归属感，有利于其更加积极、认真地投入到自身的工作中去。与此同时，现代企业还应该加强对其他企业先进的人力资源管理理念和管理方法等方面的优秀经验的学习和借鉴。通过积极吸收优秀的管理办法来更好地丰富和拓展企业的管理体系，使其能够最终将人力资源管理与企业经营活动结合起来。综上所述，人本管理最重要的就是应该明确以人为本的思想核心，在充分重视企业员工的利益和需求的基础上来构建更加完善的人力资源管理体系。在落实人本管理理念的人力资源管理活动中，应该首先加强对人才和知识的重视，将员工个人诉求与企业的战略目标等结合起来，不断完善企业的人员管理结构和方法体系，使其能够更好地服务于企业的经营发展活动。