摩天之星：企业管理中必须懂的知识

管理一词有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。

 

一，什么是管理？

 

管理就是围绕目标进行分工合作，本质上管理就是目标管理。围绕目标进行的分工就是企业的架构。通常企业的架构是这样设立的，最上面是总经理，总经理下面设置生产部、采购部、营销部、人力资源部、研发部等，每一个部门都有经理，经理下面才是员工，在这样的架构下，才是总经理、经理、员工的岗位说明书，确定的工作职责范围以及工作标准和工作流程。认为管理解决两个问题：第一点，让一些人在一起共同去做一件事情。第二点，怎么能够让大家在做这件事情的时候，都能够发挥作用，并且拥有价值的创造

 

二，管理中遇到的困难是什么？

 

外部环境因素：1，是金融机构的“惜贷、恐贷、拒贷”现象仍然存在，致使中小企业缺乏资金支持，融资困难，依然是制约中小企业发展的瓶颈。2，是中小企业服务体系不健全。金融、财政部门等方面的政策和资金支持力度小，社会化教育培训、管理咨询、市场营销、技术开发和法律援助等方面中介机构支持少之甚少，社会化服务体系尚未完全建立健全起来。3，是企业间协作配套关系不协调。大、中、小企业间的组织联系相当松散，大企业搞“大而全”，而中小企业又搞“小而全”，不能相互协调，无法形成小企业的零部件和中间产品与大企业产品配套，而大企业在发展中常常只顾及自身，不能向中小企业提供资金、技术和管理等方面的支持，大、中、小企业一般未能形成相互协调、和谐共享的配套生产。

 

三，经典管理理论是否已经过时？

 

要明白一个核心，公司管理是对现有或者将来生产方式或者技术水平、消费者需求的本能反应，之前技术水平受限，有了基于规模化的标准生产的线性管理，现在技术进步了，可以满足消费者的个性化需求，自然就有了诸如海尔的人单合一的非线性管理理论。其实经典的管理理论都是不过时的，只是依附不同的市场环境变得表现形式不一样了，非线性管理本质上是众多小的线性管理交织而成的！

 

四，优秀管理者需要的条件？

 

一个合格管理者自身需要具备条件有：1、具有敏锐的洞察力。　　他们会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。　　2、能脚踏实地，坚持不懈地工作。　　他们能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并坚持不懈努力使之成为有效的管理方式。　　3、具有非凡的创造力，决不满足于现状。　　他们都喜欢新事物，谋求有所创造，不会满足于现状，抱残守缺，不管这东西在过去是多么有效的。他们永远对未来都充满希望。　4、具有很强的主动性，而非被动地去应付。　　他们主动地对待变化，因势利导并提前做出相应的安排，而不是到了事情的最后关头才手忙脚乱。同时他们也会根据情况对未来发展趋势作出研判，积极寻求对策。